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工程项目管理绩效考核办法32页（知名企业内部资料）

内容简介

　　资料适用于国内施工类项目部（含直管项目的参建项目部、托管项目、投资项目的施工承包项目部）。　　项目部班子成员实行年度和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。对工程项目的绩效考核全面实行年度基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励方式。　　……　　年度绩效考核后，应计发的项目部班子成员年度绩效薪酬当期兑现70%，其余30%预留至项目竣工决算并经子（分）公司审计后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；实际实现利润低于目标利润10%（不含10%）以内，按同比例扣除预留的绩效薪酬，低于目标利润10%（含10%）以上，预留的绩效薪酬不予兑现。　　……　　共计32页，编制于2015年

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发布：2007-11-24 10:21 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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