国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

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内容简介

　　资料主要由三部分组成，即手册正文、附表、业务流程。手册正文共26章153条，配套有48个附表，90项业务流程，其中第1—34项业务流程为股份公司编制的流程，第35—90项业务流程是结合公司工程项目管理现状。手册内容重点体现项目从中标至结束整个过程的关键环节管理，注重业务的整体性、全面性、系统性；业务流程是对每项业务的进一步细化和分解，是对手册内容和附表的补充和完善。手册主要贯彻以“成本管理为核心的工程项目精细化管理”理念，突出企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层级的管理责任，实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理，突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，力求将管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、过程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、分包方选用、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而达到创造更高的管理效率和更大的经济效益的目的。　　……　　适用范围：适用于集团公司和子（分）公司在建的国内外各类工程项目，是各级单位贯彻落实精细化管理的指南。　　……　　共计385页，编制于2014年

通用项目部组织机构图

项目部主要管理职责责任矩阵

项目管理基本流程图

项目成本管理情况信息表

设计文件审核台帐

环境因素识别评价表

业务流程

劳务收方结算流程

配合比决策流程

项目安全管理流程

项目质量管理流程

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