国内外各类工程项目精细化管理办法153页（知名企业内部资料）

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内容简介

　　资料为加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力而编制。适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。　　项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。　　……共计153页，含精细化管理配套表格。编制于2014年

项目部管理总结计划方案表

设计文件审核台帐

分工号主要物资需用数量明细表

项目成本管理情况信息表

项目投标评审表

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