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国内知名企业编制路桥工程项目管理办法206页

内容简介

　　资料为国内知名企业集团内部项目管理管理办法。编制目的是为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益。　　[内容节选]项目经理在项目任职期间，全面实现项目预期目标的，经考核符合晋升职务条件的，按集团公司人事任免制度规定的职务晋升程序办理，晋升到相应职务……进行施工工序、隐蔽工程及已完工项目的质量检查验收签认；质量检查中发现问题，立即纠正。实施内部三级质量检查签认，在完成内部三级质量检查后，通知监理工程师到场检查验收签证……项目管理人员蓄意伙同分包商商、供应商、出租商或其他人员在项目经济活动中牟取私利的，集团公司要严肃处理，情节严重者……托管工程项目经理因非本项目事宜需离开施工现场一天以内时，电话向托管单位主管请假，经同意后方准离开，归队后电话销假；三天以上时，必须书面向托管单位请假，请假报告传真到托管单位综合办公室……共计206页，编制于2006年　　

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发布：2007-11-24 10:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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