公路工程上墙管理制度资料

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内容简介

　　根据招标文件及投标书的承诺，项目部设项目经理1人，总工1人，设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门，，下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下：　　项目经理：作为公司派驻现场的全权代表，全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。　　项目副经理：全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作，协助项目经理完成其他项目部的工作。　　项目总工：协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范，制订工程进度计划，编制施工组织方案，组织工程交工验收。　　施工部：负责现场施工，具体落实施工组织方案及进度计划。　　质检部：负责制定、落实质量自检管理制度，对工程质量进行监控和检测。　　材料部：负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。　　设备部：负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。　　计统部：负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。　　安全部：负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查，监督工程建设有关廉政规章制度的执行。　　办公室：负责项目部日常办公及后勤服务，协助安全工作，并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。　　财务部：依法进行财务收支，记帐管理。　　……　　共14页

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