[PPT]路基施工管理个人总结

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内容简介

　　 在路基施工当中我也算是新人，也是在不断的学习和提高，现就施工当中的一些感受和做法或是困惑供大家参考。因为路基施工其实说起来简单，但包含的内容比较多（便道、水系、小构、桥梁、路基和地方关系处理等等），可以说每施工一个项目把当地的方方面面甚至包括五、六十年代的遗留问题都搬出来了，哪一个处理不好我们的施工就受到限制，成本就会受到影响。我主要从项目设置、成本策划、质量和安全控制三个方面来谈感受.　　 二、成本策划　　 其实，我们做项目就是做成本，成本做好了就能百年、千年常青。质量、安全和品牌是载体。成本管理节流是基础管理，公司的规章制度、网络化管理等等非常全面，靠我们去落实。我想说的是开源，公司其他项目做的非常好，我一直在模仿，很遗憾从未超越过。成本策划两个方面：1、成本分析 2、关键工程的施工。　　成本分析：1、公司标后价、当地材料和机械价、施工行情单价综合进行单价分析，找出盈利点在哪里，在这些方面做文章。亏损点考虑减少或是取消（基于业主投资、地方要求原因考虑），不能自己一厢情愿，搞的大家反感。 　　

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