市政工程项目质量管理制度

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内容简介

　　一、编制依据　　1.1公司的质量保证体系和质量管理办法；　　1.2城建集团下发的《工程质量管理制度》；　　1.3根据项目部制定的质量目标和制定的质量检查计划。　　二、目的　　确保本项目工程质量达到省市政金杯奖，争创国家市政金杯奖，始终把各分项工程质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化、程序化，保证工程创优目标的实现。　　三、适用范围　　本管理制度仅适用于xxxxx公司xxxxx项目部。　　项目部质量管理小组是项目部质量管理的最高领导机构（详见质量管理组织机构图）。　　五、质量管理责任制　　质量职责　　5.1项目经理部质量职责　　①负责本标段施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底；　　②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；保质、按期提供工程所需原材料；　　③对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点严格执行“规范”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、 可控；　　④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”，对管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。　　 质量检查制度： 施工中严格执行工程质量报检制。在开工前查资源配备，各项条件是否满足开工要求；施工中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保证措施，是否严格执行施工工艺和技术规范，变更设计是否报批后执行，各项技术要求是否有审批后的书面指令；查隐蔽工程检查签认是否齐全；查质量体系是否有效运行。通过检查，督促各管理层和作业层严格质量职责，以质量标准和要求规范作业，发现问题及时处理，促使工程质量处于可控和良性状态。　　

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