新疆高速公路项目标准化管理手册

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内容简介

　　本标准手册适用于新疆交通基本建设计划、设计及在建高速、一级公路；二级以下等级公路参照执行。　　编制的指导思想：　　 在施工规范的总体框架下，以精细化施工管理的理念，从抓行为管理入手抓施工现场作业的标准化、规范化、精细化管理，结合工程实际及特点编制各类单项工程的施工工法，以此指导、规范现场的施工管理行为、作业行为；让一线施工技术管理人员、作业队伍知道并清楚其作业工种该怎么干（管）、才能又好又快的达到质量标准，明白按作业工法管理施工，工程实体才能满足规范的要求、才能保证工程质量的道理，逐步养成按施工工法规范作业施工的良好习惯，在此基础上逐步实现承包人“自主管理、自主施工”的管理模式理念。　　手册的应用：　　 1、推行标准化施工，是新阶段我区公路工程建设管理、工程质量取得新进步的必由之路。建设单位应认真宣贯厅编印下发的施工作业标准化手册，将其作为高速、一级公路施工合同的组成部分。项目执行机构在项目实施管理中，应予以认真贯彻实施，并以此开展标准化管理、精细化施工活动，提高项目管理水平，以达到“工序科学、工艺规范、技术先进、质量优良、作业安全、施工文明、管理有效”的目的；力求消除质量通病、杜绝实体工程质量隐患，促进公路工程建设管理水平、工程质量管理水平再上新台阶。　　 2、项目经理部在项目开工前，由总工程师组织本项目部的技术人员认真学习领会本手册，从项目部层面明确项目实施的不同阶段应干什么、应报什么资料及工作应达到的标准；每位现场施工技术员按分管的施工项目，结合项目实际制定现场施工作业的工序、工艺操作要点，质量、安全管控薄弱环节，向作业班组技术交底。　　 3、项目实施管理中应充分发挥本手册的作用。如在编制分项工程开工报告时，对工艺、工序施工管理等内容已十分成熟的，完全采用本手册所述明的，则可不再阐述，只说明所采用的手册中的哪项工法即可。　　 4、执行首件认可、样板示范制度。首件工程是第一个达到质量标准、内实外美的分项工程。分项工程在施工前必须先做首件工程，以验证工艺、工法，找到工料机的最佳组合参数与相关工艺参数，找到首件工程中的薄弱环节，并结合项目工程实际对工艺、工法进一步完善、修正。首件工程经项目经理部审查通过后向监理、项目执行机构申报，由项目执行机构组织参建单位和一线作业工人现场观摩交流，评说优点、交流不足，评审确定是否能达到样板工程；达到样板工程的，监理、项目执行机构认可后以此作为样板示范，进行全线推广，组织规模化施工生产；达不到样板工程的，推倒重来，并以此警示全线参建单位和一线作业工人。　　 5、实行标示牌管理制度和技术交底制度。分项工程施工现场应立标示牌，其内容依据本手册，简要说明本分项工程的质量标准、作业内容、简要工艺。每道工序开工前，现场施工管理技术员应在标示牌前向工班长进行质量标准、工艺要求、薄弱环节、作业内容及安全环保的技术交底，工班长再按工种向作业工人进行作业要求交底。技术交底须做好交底记录，并签名齐全。　　 6、驻地监理在项目开工前应组织全体监理人员认真学习领会本手册，结合项目实际制定现场监理巡视、旁站、检查工作的重点及质量、安全管控薄弱环节，明确每个阶段应干什么，如何干及应达到的标准。监理现场旁站检查中，重在检查工序、工艺流程管理和工人施工作业是否按手册载明的工法在规范化、标准化、精细化作业。　　7、手册中的图示仅供参考，具体各类标示标牌的作法参见附件一。　　 8、标准手册自颁布之日起试行。对于正在开展临建工程建设的单项工程，应按照本规定完善相关内容；新开工公路工程项目必须严格执行。 　　 9、本规定是提升我区公路工程建设管理水平、体现从业单位从业能力的有效举措，通过规范管理和执行标准，努力做到在技术上先进、管理上科学、经济上合理、安全上可靠。各在建项目执行机构可结合管理实际，以标段为单元开展评比，建立合理的奖罚措施。

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