项目部施工技术管理体系

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内容简介

　　项目经理部的技术管理严格执行国家各项标准和规范，符合相关技术要求和业主、监理单位的各项制度及文件。　　图纸会审程序：　　图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。　　⑴熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可设计单位进行设计交底；　　⑵初审：组织有关技术人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题；　　⑶内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协调配合施工事宜。　　...　　技术交底管理制度：　　1、技术交底：包括设计交底（审图记录）施工组设计交底、主要是分部分项施工技术交底。　　各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字，一式四份，一份交队长，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查；　　2、分部分项工程技术交底以书面形式交底；　　3、有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底；　　4、书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图、施工技术措施、安全措施和工程负责要求等；　　5、项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。　　...

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