铁路工程项目部安全管理制度

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内容简介

　　一、 安全目标　　 安全生产管理目标本着不断降低风险，改善参建工程施工现场作业环境，消除或降低意外事故（事件）的频次，提高安全生产管理水平为宗旨。　　 目标是：杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故，遏制一般C类及以下铁路交通事故；杜绝重大道路交通责任事故；杜绝重大机械设备责任事故；杜绝重大火灾责任事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故；单位重伤率控制在0.3‰以下。　　二、安全管理体系　　组织机构　　 xxx局xx分公司第x工程成立以段长为组长，安质部长、党工委书记、副段长、总工程师为副组长的安全质量领导组，其组员由工程管理部、安全质量部、机械物资部、财务部、成本管理部、综合管理部负责人及专兼职安全员及群众安全员组成。　　安全管理领导组织机构：　　组 长： 　　副组长： 　　组 员： 　　安全管理领导组职责　　1、贯彻执行党和国家安全质量的方针、政策，组织执行安全质量生产法律、法规、条例及各项规章制度。收集建立有效国家、行业、地方法律法规台帐，以章管理。　　2、研究本段承建项目安全管理工作，有效配置项目安全管理人员，确保项目安全生产要素的有效投入。　　3、 每月定期召开安全生产例会，通报本月项目安全形势，考核各项制度情况，安排下月安全生产工作。年末召开年度安全生产例会，总结本年度项目安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点。对月、年安全工作进行考核。　　4、组织每周定期安全大检查，及时发现和消除存在的各种安全隐患和问题，时间为每周日。开展专项安全大检查，如汛期安全、辨识出的危险源卡控专项检查、针对同类安全事故的原因及时开展专项安全检查等。　　5、组织开展各种形式的安全质量生产活动，解决段承建项目安全生产中的突出问题。　　6、按规定及时上报安全质量事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理。　　7、组织评审管理办法及制度执行情况，并参与制定持续改进的措施。　　...

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