铁路建设单位管理标准化-管理制度标准化

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内容简介

　　总 则　　1.1 管理制度依据　　 项目机构管理制度是根据铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理指南(试行)》，结合建设项目实际而制定的，它明确了管理目标，提出工作要求，是建设管理的依据。为了规范项目机构的管理工作，提高项目机构的管理水平，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度，特对建设项目机构的管理制度进行了梳理，根据项目机构的部门设置要求，从内部管理、工程管理、招投标与合同管理、勘察设计管理、安全与质量管理、建设资金管理等六个方面，对项目机构制度建设进行规范。　　项目机构管理制度实行动态管理，遇下列情况应及时修订：与国家新的法律法规发生冲突时、部和集团颁布新的管理规定时、面临新情况新问题时、经实践检验需要修订时以及其他情况需要修订时。　　管理制度应以项目机构正式文件的形式下发，责任部门拟定后，相关部门应进行会签，由单位负责人或分管领导签发，必要时应组织召开专题会议进行审定。　　

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