某高速公路项目管理手册

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内容简介

　　项目管理总则　　一、项目管理机构　　(一)本建设项目的业主是某高速公路有限公司，公司对项目建设过程中的可行性研究、立项、审批、筹资、建设管理以及公路建成后营运管理全面负责，对工程建设成本、工程质量和投资回报的全过程承担实质性的经济与法律责任，将建设的质量、进度、投资和效益高度统一起来。　　(二)为优质、高效完成高速公路工程建设任务，某高速公路有限公司决定成立某高速公路建设管理处，作为建设该项目的代表机构，代表业主对项目建设期履行全过程监督、控制和管理职能。建设管理处实行岗位责任制，各项业务做到岗位分工明确、责任到人，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。　　二、项目管理机制　　(一)建立高效组织管理机制,主管部门实行宏观总控和重大事务决策，并对项目管理效果进行检查和考核；建设管理处在主管部门和公司的领导下,负责项目的运筹策划、过程监控、工程管理；监理单位根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工监理职责；政府监督部门按照国家和省、市的质量方针、政策和目标依法履行监督的职能机制。　　(二)项目建设根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》和《广东省建设工程招标投标管理条例》及现行国家、省市相关法律、法规进行公开招标，并按规定进入指定建设工程交易中心操作，按照“公开、公平、公正、择优”的原则，合理选取设计单位、监理单位和施工单位，通过公开招标选定资质高、资信好、投标价合理的企业作为中标人。为杜绝工程建设中的各种腐败和不规范行为，坚持依法按程序进行招标，接受交通部、省交通厅、纪检监察部门、工程交易中心、全体投标人乃至社会的监督，实行公开举报和监督体系，建立面向社会的监督管理机制。　　(三)根据交通部《公路工程施工监理规定》的规定，本项目实行社会监理，业主与监理单位是委托与被委托关系，做到各负其责、独立工作、相互尊重、密切配合，监理工程师与承包人是监理与被监理的关系，监理单位按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展监理工作。　　(四)本项目质量管理接受广东省公路工程质量监督站的监督，监督部门代表政府履行强制性监督、管理职能，建设、设计、施工、监理单位在工程实施阶段都必须接受质量监督部门的监督。监督部门依据国家的法律法规、部颁的技术规范和质量检验评定标准独立、公正的开展监督工作。　　(五)为有效提高项目管理水平，适应信息化的发展，全面实行计算机管理，在建设管理处内部组建局域网络，以实现资源共享、提高工作效率，在建设管理处、监理工程师、承包人之间的信息实现共享与交流。建设管理处建立网络与远程连接，实现项目建设全程动态管理和实时监控。　　

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