兰新铁路第二双线某项目部架子队标准化管理培训

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内容简介

　　推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，也是促进施工生产的重要手段。　　 工程项目标准化管理主要分为管理制度标准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控制标准化。管理制度标准化是人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化的基础，人员配备标准化是现场管理标准化、过程控制标准化的保障，现场管理标准化是项目管理标准化的核心，过程控制标准化是项目管理标准化的关键。　　 xxx局标准化管理的总体是：以工程质量、施工安全管理为实施核心，抓好三个环节是指抓好源头、抓好过程、抓好细节，四个支撑是指机械化、工厂化、专业化、信息化。　　 做好六位一体（工期、安全、质量、环境保护、投资效益、技术创新）。　　

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