达成线扩能改造工程某段质量管理责任制度

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内容简介

　　一、管理人员的职责　　(—)、工区项目经理职责　　1、工区项目经理是工程施工的主要领导者和组织者，工程管理工作，对集团公司领导负责。　　2、领导制定本项目的管理规定、管理目标和管理计划，主持工程管理工作。　　3、组织均衡生产，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，制止一切危及工程质量的行为。　　4、配置本项目的管理资源。　　5、对本工程的管理工作承担领导责任。　　（二）、工区总工程师的职责　　1、工区总工程师是本管辖项目工程管理的主要负责人，组织辖区的各项管理工作和活动，落实上级的各项规章制度。　　2、主持辖区工程的施工组织设计编制、技术交底、工程测量的审核、复查及其它技术管理和工程试验工作。　　3、组织检查、评定，有权制止一切轻视工程质量的行为或责令停工。　　4、组织开展工程创优，积极推广“四新”技术。　　5、参加事故及问题的调查。　　6、对辖区工程质量承担主要责任。　　

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