公路工程精细化管理实施细则（业主方 2010年）

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内容简介

　　 本稿为响应公司“优质高效，塑造xx 建设新形象”的精神，提高建设管理和工程质量水平，促进xx投资（xx高建）xx 现场指挥部（以下简称指挥部）建设管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，制定了《xx 工程建设精细化管理实施细则》。　　......................　　主要内容目录　　第1 章总则 　　第2 章组织机构及工作职责 　　第3 章工程概述 　　31 概况 　　311 建设地点 　　312 建设范围 　　313 投资概算 　　32 建设标准 　　33 工程重点、难点 6　　第4 章项目实施阶段的总体部署 8　　41 建设目标 8　　42 项目管理节点表 9　　43 施工准备管理 9　　431 相关手续的办理 9　　432 施工组织设计审查 9　　433 监理规划和监理实施细则的审核 9　　434 施工图纸交底与会审 9　　435 开工报告的审批 9　　44 进度管理 10　　441 总施工进度计划的编制 10　　442 项目总进度计划的评审 10　　443 施工进度计划执行 10　　45 质量控制 10　　451 施工预控 11　　452 过程控制 11　　453 事后控制 11　　46 安全文明施工管理 11　　47 设计变更和工程签证管理 12　　48 招标工作 12　　481 招标计划 12　　482 招标文件的准备 13　　49 严格合同管理 14　　491 监理合同管理 14　　492 施工合同管理 15　　410 征地拆迁工作 15　　411 对科研课题的支持 15　　4111 科研课题的选取 16　　4112 现场科研段落的选取 17　　4113 现场科研过程控制与管理 17　　4114 科研课题进展 17　　4115 科研课题验收 18　　412 对党建联建工作的支持 18　　第5 章设计工作管理 19　　51 对设计单位的管理 19　　511 初步设计阶段管理 19　　512 施工图设计阶段管理 20　　52 技术管理 21　　521 初步设计阶段管理 21　　522 施工过程中管理 22　　第6 章监理工作管理 24　　61 对投资监理工作管理 24　　62 对施工监理工作管理 24　　621 监理人员考勤与变更管理 24　　622 监理为指挥部提供的资料 26　　623 对监理的管理措施 26　　624 对中心试验室的管理 28　　第7 章工程开工与进度管理 31　　71 开工程序的管理 31　　711 合同段总体开工的程序 31　　712 分项工程开工 32　　72 进度计划的管理 34　　721 进度控制目标 34　　722 进度控制原则 34　　723 进度计划编制的原则 34　　724 进度计划编制依据 34　　725 进度计划主要内容 35　　726 进度计划的提交 36　　727 进度计划的审查 38　　728 进度计划的检查与落实 38　　729 进度计划调整 40　　7210 进度计划的控制措施 42　　第8 章工程质量控制的管理 43　　81 依据文件 43　　82 质量管理体系架构 43　　821 质量管理组织机构 43　　822 质量保证体系 43　　83 质量控制的重点 46　　84 质量通病的防治 53　　85 质量管理的措施 57　　851 建立指挥部质量定期检查及工地巡查制度 57　　852 “首件制”的执行 58　　853 充分利用第三方检测 58　　854 开展示范分项工程检查评比 59　　第9 章工程安全生产的控制 60　　91 依据文件 60　　92 安全生产组织机构 60　　921 组织机构 60　　922 安全质量组（安全职责） 61　　93 安全控制的重点 61　　94 安全管理措施 61　　941 落实安全生产责任制 62　　942 抓好安全生产的宣传教育和岗位安全培训 62　　943 建立安全生产检查制度 62　　第10 章环境保护与文明施工控制的管理 64　　101 依据文件 64　　102 标准化工地建设与管理要求 64　　103 管理措施 68　　第11 章投资控制管理 70　　111 计量与支付 70　　1111 工程量清单 70　　1112 工程计量 70　　1113 费用支付 73　　112 设计变更管理 74　　1121 重大设计变更 74　　1122 较大设计变更 74　　1123 一般设计变更的管理 74　　113 工程签证管理 76　　第12 章工程文件与资料管理 77　　121 建设过程文档管理 77　　1211 指挥部文件的过程管理 77　　1212 监理过程的文件管理 77　　1213 工程文件的传递与受理 78　　122 声像资料的管理 78　　123 指挥部信息简报管理 79　　1231 概述 7　　 2010年

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