工程项目施工管理办法

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内容简介

　　第一章 总 则　　　　第一条 施工企业的技术管理，是对企业中各项技术活动过程和技术工作各种要素进行科学管理的总称，是企业经营管理的重要组成部分。　　第二条 施工技术管理的依据：国家的各项技术政策、法规和有关经济政策；国家、铁道部、行业、业主颁发的各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《指南》、《办法》；建设项目、建设文件、总公司、集团公司颁发执行的有关技术管理文件，特别是总公司的《工程项目管理暂行办法》和《集团公司施工技术管理办法》。　　第三条 施工技术管理原则：坚持“技术入手、经济结束“，优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。　　第四条 施工技术管理的指导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位一体”思想，以保证施工正常进行和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，不得轻易变动。　　第五条 技术管理工作在工程管理中的作用主要有以下几个方面：　　（一） 保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。　　（二） 通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果.............

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