国道310徐州某运河大桥改建工程工程质量创优计划

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内容简介

　　一、质量方针、质量目标　　质量方针：坚持规范标准，严格过程控制，提高施工能力，建造满意工程。　　质量目标：分项工程验收合格率100%，工程验收优良率92%以上，合同工期履约率100%。确保达到省部级优质工程标准，争创扬子杯。　　二、思想保证　　1.提高质量意识。在经理部的直接领导下，以贯彻实施ISO9001-2000质量保证体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创省部级优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制，保证质量目标的实现。　　2、搞好质量教育。广泛深入地进行创优质量宣传教育和发动工作，提高全员创优思想意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动，并贯穿到施工的每一道工序中去。　　3、专职、兼职质检人员在创优领导小组的领导下，做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。　　4、在本工程施工中，实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。　　5、推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工初期，经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优负责人，对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚明白，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。在施工中，各级领导都要抓好各类样板工程的施工，把精品引路、样板先行工作落到实处，以带动整个工程创优工作的实施。　　6、加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中桥涵砼存在蜂窝麻面、跑模漏浆及错台等质量通病，分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范措施，做到施工有标准，过程能控制，把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。要求所有工程不仅要符合设计标准，而且还要有优美的外观造型，把好质量关，使创优工作贯穿于施工的全过程，确保全标段创优目标的实现。　　

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