安阳至新乡高速公路改扩建工程创优方案

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内容简介

　　创优工作是当前安新改建工程建设管理工作的重中之重，为了落实该项工作，代表处在2009年元月08日参加项目部组织的创优方案研讨会后，立即要求全体监理人员必须端正思想，高度重视创优工作，代表处于2009年元月16日组织驻地监理进行座谈，明确了项目监理创优的目标（总体建设目标：总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美；质量目标：合格率100%，优良率93%以上；　　进度目标：科学组织，确保工程按期完成；费用控制目标:优化设计方案、控制工程造价；保通目标:保证车辆正常通行，保证工程正常实施；安全目标：杜绝重大安全事故发生），要求全体监理做好重点，抓住难点的控制。为了创优工程目标的落实，特制定本项目监理创优方案，使其具有可操作性，并切实可行，具体措施如下：　　1、监理内部管理　　1.1、规范人才管理机制，创造科学规范、团结和谐、积极向上的环境，稳定监理队伍　　1.1.1、留住原有一批工作经验丰富、高素质的监理人员，做到感情留人、待遇留人，对工资进行调整，以岗设职，以职定薪，使有真才实干的技术骨干继续发挥特长，以老带新，通过传、帮、带，培养一批新的监理人员；坚持与所有受聘员工签订规范的劳动合同，足额按时发放各种费用，主要监理人员的收入稍高于同地区的标准，形成代表处与监理人员之间相对固定、相互负责的法定合同关系，通过合同纽带关系解决人员无序流动、工作责任难于追究的问题，对于稳定监理队伍、约束双方行为、考核员工工作起到了关键性的作用。　　1.1.2、根据工作需要除合同内人员部分监理通过招聘、推荐等方式引进，为他们的工作、生活创造良好的环境，力所能及解决他们存在的实际困难，让他们发挥聪明才智，心情舒畅地工作。为取得交通部监理工程师证书的监理人员在本公司进行注册，享受正式员工待遇，加强监理人员资质管理，代表处给每位监理人员建立技术档案，认真审查监理人员的资质、能力，考核其工作业绩，按照其专业和特长结合工作需要合理调配，力争做到人尽其才，合理使用。　　1.1.3、代表处将积极了解监理人员的思想动态，解决工作、生活中存在的实际困难；定期召开监理人员联欢会和各种文体活动等。使监理人员与代表处长期保持良好的依存、合作关系，促进相互了解与信任，滋生出共生共荣的感情，增加监理队伍的吸引力和凝聚力。 　　1.2、合理任用主要监理人员，严格管理，努力为创优质工程服务　　1.2.1、创优监理工作实施的成功与否主要体现在工程质量控制、廉政建设方面。要想监理工作做好，关键因素在于主要监理人员的素质，代表处在安排监理的主要人员岗位时，都从工作经验丰富、德才兼备的同志中选拔出来的，品质上、政治上不放心、不合格不任用，业务上不精通不使用。　　1.2.2、在工程项目的监理中，主要监理人员的工作要突出执业特色：监理严格、服务热情。质量是工程的生命，主要监理人员要率先垂范，教育现场监理人员在思想意识上一切从工程质量出发，在行动上一切服从于工程质量，提倡严字当头，以理服人，热情服务于施工单位。强调事先提示和主动监理，贯彻预防为主的原则，并注重关键环节、重点程序的监理工作，确保创优质工程目标的实现。　　

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