浅谈市政工程项目实施中的质量管理工作

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内容简介

　　靠质量树信誉,靠质量拓市场,靠质量求发展,是市政施工企业生存和发展的生命链。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。如何提高市政施工项目的质量，更好的促进经济效益和社会效益的增益，是摆在市政企业面前的重要课题，编者根据多年的实践经验归纳总结如下。　　一、认识项目质量控制是项目经理的重要职责。　　 在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。　　 二、企业质量控制和项目质量控制的界定。　　 要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。　　

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