工程项目管理介绍
第一章 项目管理介绍
1.1项目管理的作用
项目管理是对整个项目信息进行管理，并可对每个项目里面的子信息进行分权限的管理，不同权限的人看到的项目的信息是不一样，利润项目经理可以查看项目的费用，材料用量、材料预算对比、项目费用审批、分包、租赁、设备、安全质量巡查等。项目管理模块便于决策者对项目的综合信息进行浏览，项目参与人员可以在项目管理里面进行提问，讨论，日程的安排等实际操作。
将项目管理进行了规范和优化，达到工作量化，项目可控，项目高效，办事透明，降低成本的效果，帮助企业实现了高效管理。
第二章 项目管理使用说明
2.1工程管理
2.1.1工程管理概述
创建工程项目，工程项目里面设置项目成员、项目部位，系统会根据项目部位和部位任务来浏览进度。每个成员可以看见的项目不同，分项目分权限管理项目的基本信息，如材料、会议、文档、进度等。
2.1.2工程维护
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【工程维护】，如图：
2.1.3工程浏览
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【工程浏览】，如图：
点击标题进入对应项目信息，如图：
2.1.4承包合同
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【承包合同】，如图：
2.1.5工程进度
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【工程进度】，如图：
2.1.6分部任务
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【分部任务】，如图：
2.1.7会议纪要
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【会议纪要】，如图：
2.1.8施工日记
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【施工日记】，如图：
项目成员可以填写施工中的情况，领导可以在领导决策中查看
2.1.9讨论区
首先进入到【项目管理】—【工程管理】—【讨论区】，如图：
2.1.10支出申请
首先进入到【项目管理】—【项目信息】—【支出申请】，如图：
2.1.11收入申请
首先进入到【项目管理】—【项目信息】—【收入申请】，如图：
2.1.12项目提醒
到期以后，将自动进行提醒
2.1.13操作日志
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