epc信息化管理软件

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　　EPC 总承包模式是指由一家总承包商负责整个项目的设计、采购和施工的全过程，以及负责所有的承包任务。伴随着社会政治经济的飞速发展，在工程建设中各环节的管理得到加强，EPC总承包模式已在运用多年，在的应用与发展中逐步占据了重要地位，但是在整体的运行过程之中，的工程项目管理却具有非常复杂的特性，因此需要予以高度重视。

　　一、EPC工程管理存在的问题

　　1、项目实施规划没有针对性。对后续施工部署没有指导。项目合同签订后，未对项目的整体实施进行周密策划，按公司要求编制的项目策划和实施规划流于形式，针对性不强。特别是后续建筑的建设和部署没有整体规划，采取了大规模开花的形式。由于资源有限，所有建筑都在建设中，但进展缓慢。项目未配备设计专业管理人员，设计经验和管理能力不足。根据“EPC”设计工作属于总承包单位的范围，总承包单位选择一个有能力的设计单位负责工程的施工图设计。目前由于公司设计资源不足，选择的设计单位能力一般，设计图纸问题较多。在施工图前期设计过程中，项目人员参与不足，过程中没有对设计图纸进行审核，没有及时发现或提出有利于后续施工的意见或建议，导致后续施工中出现很多不利于现场施工的情况，一些复杂的结构对工程进度的影响更大。

　　2、设计角度的问题，无论设计师是第三方还是公司内部的设计部门，由于设计费用本身在EPC合同中所占的比重很小，设计的一个结果就是不允许在没有任何其他强“利益驱动”的情况下，在一个项目上投入大量人力，所以“不尽力”是设计师的一贯风格。这样，设计源于传统观念，与EPC设计准备阶段成本限制的设计要求非常矛盾，不愿意采取合作的态度;尽可能精简人员和投入，造成设计进度滞后，很可能成为一种常态，设计质量与设计重视程度成正比。

　　二、epc工程管理问题的对策

　　1、结合项目实际提前规划项目

　　以公司层面为主导，结合项目实际情况，在投标阶段就要做好项目策划，策划必须具有很强的可操作性。在项目实施阶段，要在公司层面的指导下进行项目准备，对施工部署、进度、安全管理、质量管理、材料管理、资金管理、合同管理等一系列问题进行规划。在实施阶段，应严格遵循计划，在明确目标的前提下，保证项目的科学合理发展。策划阶段是一个PDCA循环过程，策划中可以有微调和整改，但不应该有大的变动。

　　2、注重项目进度的合理规划和设计

　　在EPC项目的组织上，EPC总承包应严格遵循上述EPC总承包项目管理的一般流程和要求，实施项目目标管理，贯彻设计引导合同价格，合同价格制约设计，客户需求“价格与设计”的平衡点的管理思想。与传统总承包相比，EPC项目管理复杂，工期紧。项目管理要更加注重项目进度的合理规划，各阶段、各层次的管理要有序化、技术化、规范化，提高管理效率。每个阶段的工作可以压缩时间，赶上进度，但不允许“跨越式管理”。比如“施工图”的设计，没有经过地基设计业主的批准就开工。“交叉施工技术”可以应用于设计管理，但EPC总承包商要考虑自身控制能力的上限。管理层级扁平化，路程应该是最短的。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用

　　1、经营状况，实时掌控

　　工程管理软件通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、信息化管理、高效运转

　　工程管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　3、成本管理，增加利润

　　通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。

　　4、监控异动，控制风险

　　通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保证、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。

　　总承包商提高风险意识，加强内部风险防控体系建设，完善企业内部定额和价格数据库，努力以最小的投入获得最大的效益。无论是EPC总承包商还是业主，在实施EPC项目管理的初期都要经历不同程度的困难和磨合期。但通过对EPC项目管理模式的学习、探索和总结，各方都将能够找到适合自己的管理和运作模式，过程中出现的问题也将迎刃而解。同时，最大限度的降低EPC项目承包的风险。