工程管理必备app

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　　项目管理的内容包括项目的质量、安全和成本，以便进行更有效的控制和管理。其具体管理内容是由项目承包商根据其管理目标针对项目的实际建设而编制的。工程的管理是对项目范围和进度的全过程管理，无论是对资源、成本、质量等的控制。涉及到工程项目的决策和实际建设过程中的每一个环节。管理的主要目标是使项目建设工期更具逻辑性和规范性，更科学合理地有效优化内部生产标准，从而有效实现资源配置效率和经济效益的最大化。

　　一、工程管理的特点

　　1.项目管理是复杂的任务，建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

　　2.项目管理具有创造性，建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

　　3、项目管理的标准是客户的满意度，一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者，是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益，最大限度地满足客户的要求。

　　二、工程管理的主要内容有哪些

　　1、项目范围管理

　　应以项目目标的确定和完成为根本目的，通过明确项目参与各方的责任来确保项目管理的充分性和有效性。项目范围管理应包括项目范围确定、项目结构分析和项目范围控制的过程。项目范围管理应该是项目管理的基础工作，并贯穿于项目的全过程。

　　2、项目采购管理

　　为从项目发起人外部获得项目、货物和服务而采取的一系列方法和步骤，包括采购计划、采购准备、评估和比较、谈判和签约等。组织应当设立采购部门，制定采购管理制度、采购计划和工作程序，并依照有关法律法规接受上级主管部门的监督。

　　3、项目合同管理

　　项目合同管理是项目管理的核心内容。是保证项目合同的合理签订和顺利执行，实现项目预期目标的必要管理活动。合同管理程序:合同签订、实施计划、实施控制、合同终止和评估。

　　4、项目进度管理

　　是保证项目按时完成所需的一系列过程，包括建立进度管理体系、制定进度目标和计划、落实责任、实施进度控制、编制和提交进度报告等。

　　5、项目风险管理

　　应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素的不利影响。项目风险的过程包括风险识别、风险分析、风险对策、风险管理措施实施与评价等。

　　三、泛普软件-工程管理软件app的优点

　　1、功能匹配度高

　　任何项目管理系统都有自己特有的功能，同时也会有一些基础通用型功能，个体或是公司在选择一款软件时，不仅要知道软件的基础功能有哪些，还要知道哪些功能是自己公司做工程项目管理一定要用到的。只要去反复研究这些功能信息，才可能协助企业找到合适的工程管理信息化工具。

　　2、可视化工程管理

　　数据报表是了解业务全局的最优办法，工程项目管理也不例外。不论成本控制管理、采购制度、预算管理，或是工程项目完成情况，都可以借助企业看板来掌握全貌。

　　3、随时掌握工程项目进度

　　一个完整的工程项目流程包括启动、实施、监测控制、收尾等环节，不同环节均有不同的事要处理，尤其是在实施和监测环节，管理特别繁琐，因此工程项目进度的把控是相当难处理的。而项目进度管理恰恰是项目管理的核心，一款好的工程项目管理软件必须具备进度填报、进度计划、施工日志、质量巡检、进度分析、项目风险、安全检查各个环节，方便管理人员对项目进度实时管控，保证整个项目的实施在计划之类。

　　4、数据安全性高

　　对企业来说，数据安全是非常重要的。所有系统的数据加密存储、传输是企业的一层屏障，同时也要支持独立的私有化部署，让用户掌握主动权。

　　工程管理它可以提高我国的建筑管理水平，在推动建筑行业的发展中不可或缺。要适应社会和市场的需求，根据市场的变化发展工程管理专业。只有不断创新，才能顺应时代发展，跟上时代步伐。加重视工程管理，在人才培养上下功夫，不断满足市场需求，用管理软件实现高效管理。