国内工程项目管理软件

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　　随着我国社会主义现代化的不断发展，对建筑工程的发展提出了更高的要求。提高建筑工程的项目管理工作的效率和质量有利于促进建筑工程更加稳定快速的发展。在建筑工程发展的过程中一直存在重建设轻管理的思想，导致建筑工程项目管理存在着诸多问题。企业管理与工作人员需要不断提高对建筑工程项目管理工作重要性的认识与重视程度，并结合工程建设的实际情况，制定科学合理的管理方案。

　　一、工程项目管理容易出现的问题

　　1、缺乏完善的项目管理机制，当前建筑工程项目管理工作难以得到有效实施的一个根本原因是缺乏完善的项目管理机制，使得企业难以实现项目管理的规范化，缺乏有效的管理机制使得施工人员的行为缺乏规范和标准的约束。没有有效地结合项目的实际情况，导致制度与实际建设脱节，从而难以有效地进行项目管理。

　　2、项目安全管理水平低。，在施工过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁到施工人员的生命财产安全，还会给工程企业的形象带来极其不利的影响，造成更大的经济损失。管理人员和施工人员普遍缺乏安全意识，企业管理者着眼于可以获得的经济效益，施工安全管理的规章制度也形同虚设，管理者对施工人员违反施工规范的操作行为缺乏有效的监督管理。

　　3、项目经理的综合素质有待提高。建设项目的项目经理大多缺乏专业的管理能力和管理经验。虽然他们有更多的理论知识作为支撑，但也只是停留在表面，无法将理论知识转化为实际操作方法的指导依据。而且没有形成系统的管理知识体系，导致管理者在项目管理中的困惑。企业缺乏专业管理人才的引进，使得项目管理进度缓慢，难以有效保证管理效果和水平。

　　二、工程项目管理的对策

　　1、完善建立项目管理体系

　　在完善项目管理体系的过程中，管理者应有效结合项目建设的实际情况，明确把握项目建设的各个环节，协调好各环节之间的衔接关系，做好施工前的准备工作，施工中、施工后采取有效的质量控制措施，并严格监督体系的实施。在施工过程中不断优化和完善施工组织，积极引进和应用先进的施工技术，保证工程施工设计方案的科学合理性，根据施工项目的实际情况选择最佳的施工方案。

　　2、加强工程项目的安全管理

　　加强建筑施工的安全管理，需要在施工前对施工现场的环境进行全面细致的调查分析，包括工程现场的地形、地貌、地质条件等，并根据分析的实际情况制定科学合理的施工方案，确保施工环节和工序严格按照规范和标准的要求进行操作。严格控制建筑材料的质量，采购的建筑材料必须经过质量检验合格后才能投入使用。

　　3、提高项目管理人员的综合素质

　　工程单位应积极引进高素质的专业技能人才，并定期在企业内部开展专业技术培训。他们通过制定科学合理的培训计划，全面培训工程项目管理的理论知识、专业技能和道德品质，从而有效提高工程项目经理的专业能力和综合素质。通过建立科学合理的奖励机制，根据员工的绩效考核结果给予有效的奖励，工程企业可以激发管理者的积极性和主动性。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的作用

　　1、经营状况，实时掌控

　　工程项目管理软件通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、信息化管理、高效运转

　　工程项目管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　3、项目交付，有了保障

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，工程项目管理软件提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。

　　4、关键节点，自动控制

　　工程项目管理软件通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。

　　综上，在建设项目的建设过程中，确保有效的项目管理，不仅可以保证高效优质的建设，还可以使项目更加科学合理，为项目提供强有力的保障体系，保证项目的顺利开展。相关企业应正确认识和对待建设项目管理中存在的问题，不断改革、创新和完善建设项目管理，使其发挥更大的价值，促进建设项目的不断建设和发展，进而带动我国社会经济的不断发展。