通信工程助手管理软件

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 　　通信工程建设及其管理过程中一直都存在相应的专业问题，施工单位对于安全维护意识等较低，因此，出现了很多通信施工安全事故。在以后的通信施工建设过程管理中，应该尽可能的降低安全管理问题，并且不断的创新通信工程建设。施工现场及单位应该更加注重对人才的培养和管理，尽可能在通信工程建设中得到良好的应用。

　　一、通信工程管理存在的问题

　　1、施工人员专业素质低，通信建设对人员要求高，无论是专业技术还是素质都需要专业人才。目前通信工程建设队伍专业人才的缺乏，会导致工程建设过程中出现各种专业性问题，最终影响通信工程建设的顺利完成。专业人才的培养是通信建设单位的软肋，也给工程建设带来了极大的安全问题。

　　2、不科学的设计，通信工程建设的成败很大程度上取决于设计的质量。有的通信工程设计程序不规范，有的设计甚至私下进行。这样的设计往往有其局限性，设计不够精细，设计勘测不够细致，导致勘测数据与实际数据差距较大。甚至在一些工程设计中，一些设计单位所依据的设计规范已经被废除。

　　3、通信工程建设忽视材料质量。通信建设材料的质量是安全管理的保证。一旦工程建设过程中出现材料质量问题，通信工程建设就会停滞不前。通信建设需要专业的队伍和优质的物资设施作为基本保障。作为通信工程施工单位，要注意材料的使用和安全防护，最大限度地减少安全事故的发生。

　　二、通信工程管理的对策

　　1、严格设计方案进行科学建设

　　进行通信工程规范化建设，能有效缩短工程的建设时间，预防工程事故的出现。建设单位所依据的设计规范，要兼顾施工验收规范和信息产业部的设计规范，以便后续工程能正常进行，并使得工程如期完成，绝不能不顾施工验收规范和现行的设计规范就盲目进行建设。就应该严格要求设计单位，保证其设计符合相关规范，禁止和杜绝使用已废止的设计规范。

　　2、提高施工队伍建设

　　施工队伍建设指的是专业素质及其工程质量方面，施工队伍专业性对于工程建设有很大的辅助作用。提高施工队伍建设，凝聚团队力量，让通信工程建设更加专业化，并且不断的提高安全管理能力建设。

　　3、严把材料质量关

　　通信工程建设过程中最常见的问题就是施工材料存在质量问题，最终导致施工过程中出现安全事故。通信工程建设对于材料有严格的要求，一旦材料出现问题就会造成较大的建设负担，在材料的选取和购买过程中都应该注重质量问题，出现问题时能够进行及时的发现和总结。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值有哪些

　　1、提高效率

　　工程助手管理软件对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;

　　2、降低风险

　　工程助手管理软件对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度;

　　3、管控成本

　　工程助手管理软件各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力;

　　4、过程管理

　　工程助手管理软件加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

　　在通信工程的建设中，要做到更加有效的科学管理，就是在进行通信工程的实际管理中必须要注意做到技术以及经济的最优化，要更加的完善工程管理的内部制度，而且监督制度实际的执行情况来看，要按照最新的设计规范得标准进行，要用最优秀的建设队伍，要采用高质量的器材，只有这样才能保证通信工程的优质，高效以及按期完成，要更好的服务于社会人民，为人们的生活做出自己的贡献。