epc工程公司管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着社会经济不断发展，为满足各行业的发展需求，工程管理系统功能正在逐步完善。结合目前工程管理系统的实际现状，在施工过程中依然会出现较为显著的问题，影响着工程施工质量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人员需采取有效应对措施对问题进行及时处理，从而提升建筑工程管理系统的全方位发展，增加工程施工效益。

　　一、epc工程公司管理存在的问题

　　1、施工单位没有项目质量管理意识。在施工过程中，一些施工单位为了赶进度、节约成本，随意更改设计图纸，带来一定的安全隐患;一些施工单位在采购原材料时为了节约成本，选择一些劣质材料，或者在施工中使用材料时偷工减料，严重影响工程质量;质量管理部门没有重视工程质量的管理。它没有对施工中使用的材料质量进行检查，也没有对施工过程进行严格监督，也没有对完工的工程进行严格验收。

　　2、信息技术使用效率低，建筑业在我国发展迅速，在社会经济中发挥着支柱作用，其技术更新速度也与日俱增。工程施工技术是施工企业的核心基础，是决定工程质量和企业效益的施工管理体系。目前大多数施工企业的管理人员对工程信息技术的重视程度不高，对信息技术的掌握程度很低，在实际工作之初无法将其应用于工程建设，给工程质量的可靠性带来了潜在的危险。

　　3、工程监理没有发挥应有的作用，工程监理主要是对工程质量进行监督和控制，其工作是建立在建设单位配合的基础上的。也要求监管人员具备一定的专业素质。工程监理多被建设单位架空。监理人员的专业素质和综合素质不高，难以有效开展监理工作，使得工程监理流于形式。工程监理单位没有明确统一的质量监控体系和标准，导致监控没有依据。

　　二、epc工程公司管理的对策

　　1、强化工程质量管理意识

　　工程管理人员需要对自身的工程质量管理意识进行强化，这样才能在施工中认识到工程质量管理的重要性，进而将质量管理融入到每一施工环节中，有效保障工程的质量。在工程建设中不单单是管理人员需要具备工程质量管理意识，可以通过培训的方式让施工人员意识到工程质量管理的重要性，进而在施工中控制好施工质量。

　　2、进行信息化管理

　　信息化管理，可以使各部门的信息交流更方便，数据对比更清晰。将其引进建筑工程管理之中，可以使相关人员在制定计划时充分考虑到各方面因素，从而制定一个周全的施工方案，节约成本。进行信息化管理可以详细了解施工技术的不足并进行改进，提高施工效率。信息化管理还可以节约大量的人力物力，并优化资源配置，降低施工的安全隐患。相关单位还要加强对工程管理人员的培训，增强其专业管理能力和信息化能力，进而提升单位信息化管理水平。

　　3、重视工程监理职能

　　工程监管是工程质量管理中一个非常重要的部分，需要重视和完善施工程监理职能。监理工作的有效开展需要有一支高素质、高效率的监理队伍，这要求注重对监理人员的专业素质以及综合素质，可以通过培训工作促进其工作能力的提高。监理队伍在监管中需要严格按照管理体系以及监管方案要求实施监管，定期对施工情况进行监管，并将施工中存在的问题进行汇总整理上报，提出改进措施。

　　三、泛普软件-工程公司管理软件的作用

　　1、使项目的执行和管理更规范

　　工程项目行业的主要业务都是以项目为核心的，如何管理好这些项目成了非常重要的任务。在工程管理行业中，由于项目管理不当造成的利润减少很普遍，因此管理者需要利用好工程公司管理软件使各项目的任务得到规范、合理的执行。

　　2、加强团队的协作能力

　　工程项目行业的部门比较多，每一个项目牵涉的人员也多，如何安排好各项目的人员分工，使项目管理人员得到合理配置呢?是专业的工程公司管理软件我们有专门的人工管理模块，可以对工地工人进行合理的监督和管理，使项目完成率和团队协作能力大幅提升。

　　3、提供精准的数据统计与分析

　　工程公司管理软件工程行业的各个项目之间是有共同之处的，如何管理好这些项目不能仅仅依靠管理经验，有专业的数据分析统计依据。是以项目的生命周期提升管理，我们可以为项目提供精准的数据分析，包括事前预算规划、事中成本控制、事后生产力分析，促使项目管理能力不断改进。

　　4、提升企业的信息化水平

　　工程公司管理软件企业的信息化水平已经成了衡量一个企业竞争力的重要指标，传统企业的发展艰难，主要就是因为没有采用智能化、信息化的管理方式，企业管理落后，整个企业的竞争力自然下降。

　　总之，加强建筑工程的管理水平，可以直接提高建筑工程质量。在实际建筑施工过程中，有各种各样的因素影响着建筑工程管理，通过对风险因素的列举和解析，尽量规避风险发生的可能，以提升我国整体建筑工程质量。