工程项目风险管理软件系统

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　　建筑工程施工项目一般来说施工周期相对较长、施工参与各方较多、施工期间面临的外界不确定性因素较多，因而建筑工程项目施工风险隐患也更多，对于建筑工程施工项目风险管理也提出了更高的要求。这就要求在建筑工程施工项目管理过程中，应该对项目建设施工阶段存在的风险进行细致全面的分析，建立完善风险管理体系，有效避免风险问题的发生，确保建筑工程施工项目的顺利实施。

　　一、工程项目风险管理存在问题有哪些

　　1、风险管理意识薄弱，受长期计划经济的影响，过去很长一段时间，建设项目从决策阶段到实施阶段再到竣工验收阶段，风险发生的概率很小，即使有风险，损失也由国家承担。导致建设项目风险管理意识薄弱。随着市场经济的推进和深入，我国建设项目风险管理意识逐渐增强。但在管理经验和理论基础上存在很大不足，与发达国家相比还有较大的滞后。

　　2、风险管理体系不完善，要进一步有效控制建设项目的风险，就要依靠一些相对完善的风险管理体系，项目负责人要根据风险管理体系来控制建设项目的风险。在实际的建设项目中，很多施工企业的风险管理体系并不完善，对建设项目的风险缺乏足够的重视。而且现有的风险管理工作存在很多不足，没有结合实际情况进行改进和完善。这极大地影响了建设项目的风险管理，难以及时识别和控制存在的风险。

　　3、信息系统建设不完善，大部分建筑企业没有认识到风险信息管理系统的重要性，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工前，没有具体分析施工中可能存在的风险，同时没有制定完善的施工方案，没有采取有效的预防和处理措施。施工中存在风险，由于缺乏相应的防范措施和统一管理，无法控制风险，造成施工现场混乱，影响施工质量。

　　二、工程项目风险管理的对策

　　1、强化风险管理意识

　　在建设项目风险管理过程中，要注意强化风险管理意识。通过加强三级安全教育，提高施工作业中的自我保护和风险管理意识，加强日常安全生产教育，使施工人员和管理人员养成关注风险的习惯，发现问题及时处理和报告，最大限度地减少风险带来的危害。提高风险预警能力，加强对类似项目的风险分析，尽量避免和减少本项目风险发生的频率，采取有效措施控制风险。

　　2、提高施工风险管理体系

　　目前国内很多施工单位对风险管理认识不足。如何将风险管理的理念引入施工过程，构建系统的风险管理体系，积极转变思想认识，加强风险教育，不断提高施工单位的风险管控能力，将风险管理与单位经济效益挂钩，逐步将风险管理运用到施工过程中;将风险管理技术应用于建筑工程的施工管理，促进施工单位提高抗风险能力;利用现代信息技术收集相关数据，分析风险规律，进行预测和评估。

　　3、完善风险管理信息系统

　　科学建设风险管理信息系统，引进专业技术人员，科学管理，在系统中展现建设项目的各个方面，做好所有信息的记录。施工企业在进行投标活动前，应做好市场分析，对招标文件的内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不要随意投标。加强风险评估。在信息系统的作用下，科学分配风险管理职责，使每个人明确自己的工作职责，独立参与施工活动，规避和防范各种风险。

　　三、泛普软件-风险管理软件的带来哪些效果

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。风险管理软件能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用风险管理软件，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用风险管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过风险管理软件管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　建筑施工过程中的大多数风险都是可以预防和处理的。为了确保建筑施工的安全，有必要加强风险管理。避免或减少安全事故，降低各种资源的消耗，提高资源利用的效果。企业要高度重视风险管理，充分认识风险管理的意义，科学制定风险管理制度，强化人员管理意识，明确风险管理在企业发展中的作用，在风险管理中严格执行管理要求，降低风险，确保项目整体安全，从根源上预防安全事故的发生。