工程管理软件费

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　　工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、项目管理的规划，每个项目开工前，都要认真编制项目的纲领性文件:施工组织设计和项目计划，而这两项工作的重要内容之一就是项目计划管理。项目管理计划是项目的总体规划，它决定了项目开始、执行和结束的方式和方法，涉及项目的所有相关方、所有内容和全过程。它在公司和项目关键人员的领导下预见项目的过程和结果，制定和优化各种计划，计划是可分解的、动态的、灵活的，随着环境或项目的变化而变化。计划还包括实施过程中的监督、控制和纠正。这些计划可以帮助项目负责人领导项目团队并评估项目状态。

　　2、项目管理的组织与协调它通过部门分工，明确职责，建立有效的规章制度，使管理者对项目的各个阶段和环节负责，并形成若干高效的组织保证体系，确保目标的实现。对于工程项目的不同阶段和环节的组合，看似矛盾的进度、质量、成本的关系，时间、空间、资源的关系，通过协调得到了充分的统一。

　　3、项目管理的制度性，每个项目都有很多制度，但是任何制度的最终目的都是为了形成一个有效的管理团队。在制度的执行上，要么制度不发，要么发了就必须执行和关闭。要么是因为制度不适用，要么是因为项目的组织体系有问题。系统的合理性，在满足项目目标的前提下，系统越简单越好。而且由于制度实施的对象是人，为了提高制度实施的有效性，在制定制度时必须考虑人性的特点。

　　二、泛普软件-工程管理软件的功能有哪些

　　1、项目合同管理

　　工程管理软件合同管理看起来好像事情不大，很多人以为只要进行简单的归档即可。但现在的企业已经进入信息化、智能化的时代，电子合同的应用非常普遍。项目合同管理可以对原始合同、项目合同的追加减进行管理，减少重复性工作，大幅降低出错概率。

　　2、费用管理

　　工程项目行业的费用管理至关重要，包括项目成本、项目预算、项目收款等。专业的工程管理软件可以对项目费用的全部过程进行监管，包括从费用申请到核销发票都有一套规范的流程，可以帮助管理者随时知道哪一笔钱花到哪里了，具体用途是怎样的等等。

　　3、材料和机具管理

　　工程管理软件施工现场的材料和机具管理不可忽视，这也占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。

　　4、员工管理

　　合格的工程管理软件除了可以为员工信息档案中提供员工基本信息以外，还提供专业的考勤管理、归档备份管理，以及员工借款单、还款单和报销等。也就是说，管理者不用再担心由于项目过多或者人数多造成的管理困难或数据不精准。

　　三、工程管理软件费多少

　　1、一套项目管理软件的价格从几万、几十万到上百万都有，几千以及免费的项目管理软件也有，具体要根据你们公司的规模、功能需求、开发需求、服务需求等来定。如果是中小型企业，功能简单、灵活、便于部署和维护的项目管理软件就可以满足需求，价格从免费到数万不等;如果是大型企业，对功能的需求较为全面，能够满足企业全面信息化办公需求的软件价格从几十万到几百万不等。

　　2、简单操作、灵活部署、易于维护，解决中小企业的费用之忧;也有面向大型、集团型企业的项目管理软件办公系统，功能全面，可根据自身需求便捷拓展功能模块，为企业节省不必要的对接和开发费用。

　　都应以高度的工作热情和积极性，发挥自己的能力和长处，合理、科学、规范、有效、协调地工作，集思广益，认真吸取他人的长处及经验，严谨大胆的开拓新思路、新方法，从根本上提高项目管理水平，换取工程项目标全面实现，从而提高竞争力，立足市场，创造效益。

　　工程管理软件能够解决诸多业务项目问题，提高工作效率，这对于企业的长远发展具有重要的意义。工程项目管理软件提供全面的项目管理解决方案，以“动态管理、实时共享”的先进理念实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等方面的有效跟进，最大化端到端的工作流自动化，全方位提升项目管理效率。