免费基建工程管理软件

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 　　基建直接关系到人们生活的质量和社会的正常生产，因此基建工程的稳定性和可靠性十分重要。随着社会的快速平稳发展和改革开放成果的不断显现，现阶段，基建工程项目正大规模展开,在取得一系列建设业绩的同时也暴露出一些问题，需要通过减少风险管理的方式来提升工程的质量。

　　一、基建工程管理存在的问题

　　1、管理体制的不完善，基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。一些施工单位没有建立长期稳定的分包合作队伍表现在分包队伍人员流动性大，管理人员水平较低、到位不及时，教育培训流于形式，施工分包安全风险仍然较大。

　　2、管理人员素质有待提高，工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。基建工程涉及到多个方面的管理，作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。

　　3、工程监理力度不够，基建工程的施工必须有监理单位参与，监理单位的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。在工程施工的监理过程中，由于基建工程复杂，参与单位与人员众多，在这种关系错综复杂的情况下，一些工作人员可能经不起眼前利益的诱惑，以权谋私而走上违法犯罪的道路，使国家财产蒙受损失，害人害己害单位。

　　二、基建工程管理的措施

　　1、完善基建项目管理机制

　　加强基建项目管理的核心是加强和完善基建项目管理制度。为了加强基建项目的管理，有必要分析当前管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。明确基建项目管理的基本思路，突出基建项目管理的重点，完善基建项目管理制度，落实基建管理者责任制，严格基建管理者资质认定，不断加强廉政建设，是提高基建项目管理水平的重要举措。要认识到现行管理体制的弊端，要抓紧管理体制的改革和创新。

　　2、加强项目风险管理

　　风险管理是在企业生产经营中，在识别潜在风险、计量和分析风险的基础上，运用合理有效的方法控制风险。控制风险提高管理能力，其本质是提高企业应对风险的能力，提高企业的风险项目管理，施工方必须认识到制定风险管理计划的重要性。在制定整体风险管理计划时，明确风险管理的基本原则，跟踪已识别的风险，以确保有效实施相应的风险控制措施。还需要根据具体情况协调措施，将风险的影响降到最低。

　　3、实行施工管理人员责任制

　　基础设施项目的项目经理应明确内部人员的分工，落实各自的职责，通过对以往基建工程质量事故和安全事故的分析，增强风险意识和法律观念。完善责任体系，使各自管理分工明确责任到位，落实预警、跟踪、记录和考核机制，将每个项目的安全责任落实到每个项目分项、分部、单位的具体人和事，强化合同管理各方的履约能力，确保安全责任落实到项目实施的全过程。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值

　　1、实现数据互通

　　工程管理软件是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

　　2、实现业务流程标准化

　　工程管理软件能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。在软件推进和使⽤的过程中间，是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。

　　3、可视化数据管理

　　工程管理软件可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　4、数字管理价值

　　工程管理软件通过数据资产沉淀，⽀撑后期多维数据分析。⽀撑组织决策，服务于企 业经营管理阶段性目标的达成。通过数字⼯具在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

　　总之，基建工程项目与其他的基建项目相比,是具有资金投人较大,在时间和人力方面的耗费较大,而且与系统外部的联系较为紧密的基建项目。基建工程在快速发展局势下面临着较大的风险，应积极采取加强基建工程管理的对策，推动基建工程管理工作的规范化，为全力做好供应、推动国民经济发展做出更大贡献。