地铁工程项目管理软件

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　　地铁在城市交通发展中的地位是其他交通工具不可替代的。其高效便捷的特点与城市现代化的步伐融为一体，带给人们良好的乘车体验。但同时也伴随着许多问题，如建设时间长、工程量大、影响城市规划方向等。在地铁项目设计之初，需要充分考虑当地经济的发展速度是否符合国家规划，因为重大基础设施的要求不仅仅是服务公众，还要寻求一定的回报。

　　一、地铁工程项目管理容易出现的问题有哪些

　　1、地铁工程质量管理体系不完善，很多施工企业施工管理不严，包括施工的前期、中期、后期。管理体制是制约工程质量管理的一个混乱问题，但我国有针对性的法律法规还存在一些不足，有待完善。一些企业对工程的标准要求也形同虚设，工程过程中的材料管理和责任制度都无法控制，导致安全事故频发，对地铁工程质量影响很大。

　　2、监管单位质量监管不够严格。地铁工程不仅有承包商、施工单位、监理单位，施工监理是由第三方监理单位进行的。而监理单位很多人员的素质会受到利益的影响，监理行为往往不够严格，尤其是在一些重要节点上。监理工作的缺失也是影响工程质量的一个重要问题。

　　3、施工安全管理措施缺乏有效的实施手段。施工安全非常重要。如果安全管理做得不好，一旦发生安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项非常注重各项措施实际落地效果的系统工作，一些施工单位不注重施工安全管理人员综合素质的培养，导致施工人员在施工任务重、工期紧的情况下，忽视施工安全问题，造成极大的施工安全隐患。

　　二、地铁工程项目管理的建议及策略

　　1、健全完善相关制度

　　保证地铁建设项目高效安全运营的必要保障，这就需要国家高度重视这个问题，不断完善，使这些法律法规能够覆盖地铁建设的所有细节，帮助建设管理者更加科学、规范、客观、切实地制定管理和运营机制。可以成立专门的施工管理部门，从各个方面加强对相关施工工作的管理。施工单位管理者应更加注重管理的人性化，、既保护施工企业的整体利益，又不忽视施工人员的技术和安全培训。

　　2、强化管理意识

　　地铁系统工程质量关系到社会稳定和经济可持续发展，是企业必须坚持的宗旨。工程建设管理需要增强员工的质量管理意识，让他们充分认识到工程质量的深远影响。他们不仅要考虑企业的经济效益，更要关注人的经济利益，而不是一味追求成本控制。他们应该在坚持质量底线和人民利益的基础上，充分利用现代科学理念和技术，从提高施工技术和完善管理制度的角度考虑如何提高工程项目的运作效率。

　　3、加强地铁质量监管

　　加强施工全过程的质量监督是提高技术容错率、确保地铁质量的关键手段。有关管理部门要进一步完善施工企业质量监督体系，指派专业技术人员，督促施工单位安全施工。对违反规定或存在严重质量问题的项目，要坚决依法处理，消除安全隐患。质量管理应严格控制在企业内部。从开工到竣工的整个阶段，技术人员必须监督隧道结构的整体安全。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的作用有哪些

　　1、项目立项管理

　　工程项目管理软件为了企业能够高效管理项目，实时跟进项目进展，企业可以通过项目管理系统申请项目立项，填写项目基本信息，提交申请，系统根据预设流程自动流转，上级后台审批。

　　2、项目预算管理

　　工程项目管理软件通过项目管理模块填报项目预算、月度预算等费用信息，合理控制项目资金消耗，避免费用超支导致项目搁置。

　　3、项目变更管理

　　工程项目管理软件协助企业落地规范项目全流程管理，申请项目变更同时联动预算变更、工期变更、范围变更、人员变更等信息，通过流程预设表单流转规则，自动提报项目审批，以及数据信息同步更新，同步提醒变更后涉及的项目成员组。

　　4、项目计划管理

　　工程项目管理软件随着企业业务量增多，对项目的精细化管理需求也在不断提升，通过泛普低代码平台为企业搭建项目计划、任务分解等模块，以完善企业项目+工时管理。

　　地铁建设关系到国民经济发展计划和人民生活质量。员工要从根本上重视，严把工程项目质量关，制定完善各项工程管理规章制度，全面提高施工水平。企业要始终把社会责任放在首位，通过创新的技术和优化的管理，保证每一个城市地铁系统的优质高效完成。