工程决算管理软件

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 　　成本管理是建设项目管理的重要组成部分。只有严格控制工程造价，建设项目才能顺利高效地进行，各参与方的利益才能得到可靠的保障。这意味着要做好决算工作。通过采取一些措施提高决算的有效性，可以优化资金资源的配置，保证建设项目资金资源得到科学合理的使用，使工程造价牢牢控制在算之内，建设项目的建设工作持续稳定地进行，创造的效益不可估量。

　　一、工程决算工作中存在的主要问题

　　1、决算管理制度不健全，现阶段，决算管理制度不健全的问题在建筑工程项目中极为常见，正是因为如此，才导致了决算工作的开展缺少指导和参考的重要依据，在竣工结算阶段施建双方的沟通不畅，业主方对于结算资料存在疑义，施工方却没有及时作出合理解释，竣工结算工作的开展受到了阻碍，施工方未能收到足额工程款，将会对企业单位的运营造成不利影响。

　　2、施工阶段造价控制不到位，施工阶段是建筑工程造价控制的重中之重，而这些变更可能是完全没有必要的，业主方倘若对于此类问题不加以控制，没有采取合适的造价算控制策略，决算与算必然会差异显著，建筑工程造价就会失去管控，引发的后果将非常严重。

　　3、影响决算工作的因素复杂，建筑工程项目的建设周期长，影响因素多，如材料、设备、技术、环境等都会或多或少的影响到决算工作质量，使得建筑工程造价控制变得难上加难。建筑工程施工阶段材料的价格涨幅较大，施工单位仍然选择运用原有材料，还有些施工单位会在建筑工程施工过程中引入新的施工技术，先进技术手段往往需要投入更多的成本费用，建筑工程决算与算产生偏差就是一件理所当然的事情了。

　　二、工程决算管理优化对策

　　1、建立健全预决算管理制度

　　要保证建设项目预决算的有效执行，建立健全预决算管理制度是必要的前提，结合建设项目的具体情况。使相关工作有章可循，更加规范和细化。共同讨论和解决建设项目实施中的各种问题，一切经济活动都要按预算进行，严格控制成本支出，最大限度地缩小决算与预算的差距，使建设相关参建单位的利益得到根本保障，充分体现预决算的应有价值。

　　2、重视建设项目预决算审计

　　加强工程预算的审核非常重要，是成本管理的关键环节之一。建设项目的所有参与者和相关工作人员都应积极参与这项工作，并严格遵守审计制度。大家要明确预算审计的要求和重点，树立高度的法律意识和正确的价值观，能够认真负责地实施预算审计。要审核每一项经济活动的成本，不能忽略任何一个细节，确保所有成本都在预算之内。

　　3、提高预决算管理人员的专业素质

　　作为建设项目预决算的主要实施者，预决算管理人员的专业素质将对实际工作质量产生决定性的影响。为提高预算文件的科学性和可行性，应注重提高预决算管理人员的专业素质，确保其能够明确职责，掌握建设项目预决算的要求，真正实现预决算目标。通过对预决算管理人员的定期培训，利用多样化的培训方式，使他们理论与实践相结合，在预决算中灵活运用所学知识。

　　三、泛普软件-决算管理软件的作用有哪些

　　1、财务运营联盟，进行统一规划

　　决算管理软件将所有数据输入同一个系统来产出更精准的预算和预测。通过将战略计划、财务计划、部门计划和运营计划全部联系起来。

　　2、内置智能系统加快规划周期

　　决算管理软件涵盖所有计划、预算和预测过程的财务智能和自动化系统，计划者可以更聪明地工作并节省时间。决算管理软件强大的支持功能和有力的分配引擎，加速了数据进入和收集，给予更多时间来分析信息，制定不同的假设和场景。

　　3、全面的行业细分计划

　　决算管理软件全面的解决方案和无限的维度让使用者可以处理任何形式的数据，即使该种数据类型为特殊行业所独有。

　　4、将计划拆分得更详细

　　决算管理软件使用无限的维度来制定预算、计划和模型，通过钻取使统计维度降到最细的层级，可以在成本中心、产品或者任何可操作变量中发现盈利能力，因此，决算管理软件使用者可轻松制定更深层次的计划，先进的模型和详细的盈利能力的分析。

　　总之，预决算工作是工程造价控制的重要组成部分，与各参建单位的利益密切相关。优化预决算工作已成为降本增效的有效措施。有关单位应建立健全预决算管理制度，加强预决算审核，培养优秀预决算管理人才，运用先进技术手段提高预算编制的准确性，以控制建设项目成本，扩大建设项目综合效益，促进我国建筑业蓬勃健康发展。