合肥工程管理软件开发公司

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　　项目工程管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对工程项目实施过程中发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，尽量降低成本费用，实现目标效益由于管理不当，最终不得不退出建筑市场的企业也不在少数。

　　一、工程管理存在的问题有哪些

　　1、缺乏完善的管理体制，项目管理包括招标管理、成本管理、资金管理、物资管理、合同管理等非常丰富的内容。 出现问题，项目经理和相关管理部门的负责人要承担一定的责任。 由于缺乏完善的管理体制，管理者缺乏工作知识和行为的约束，不利于保障管理工作的进行。

　　2、项目管理观念不强，许多企业对工程项目管理工作缺乏认识，管理观念淡薄，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。 只关注工程技术方面的问题，轻视管理工作在施工企业中普遍存在。

　　3、不重视管理人才培养，项目管理工作与互联网相配合，但管理工作最核心的力量仍然是人。 工程项目管理工作需要既懂技术又懂管理，还懂经济和法律知识的复合型人才。 但许多企业不重视人才的引进和培养，也没有办法留住优秀人才，最终导致管理水平难以提高。

　　二、工程管理问题的对策

　　1、建立责权利相结合的管理体制

　　建立责权利相结合的管理体制，建立考核制度，明确界定管理体系中各部门、个人的工作职责和范围，赋予相应权利，确保充分有效履行职责。 定期检查和评价管理成果，落实奖惩工作，调动人员工作积极性。

　　2、升级管理理念

　　企业加强对员工的培训工作，组织员工学习先进的管理理念，让员工重视管理工作，积极采用科学合理先进实用的技术措施提高管理水平，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽量降低工程造价，实现管理目标

　　3、重视人才

　　人才离不开企业的发展。企业不仅要从外部引进综合管理人才，而且要重视内部培养工作，帮助员工提高自我。达到提高企业整体人员素质，改善管理工作的目的。

　　三、泛普软件-工程管理软件的优势有哪些

　　1、管理方便

　　由于工程管理软件能够将项目建设中所涉及到的每一个事项清晰的排列出来，所以可以让管理者对项目的总进展情况做到心中有数，同时对每一个子项目的情况也十分了解，从而能够及时、合理的安排相关的员工，并对进程中出现的问题在第一时间给予有效的处理。

　　2、物料节省

　　在工程管理软件中有一个专门管理工程物料的功能模块，对应的项目经理只要通过该模块将工程中所需的各种物料进行统计，并统一安排采购和管理，对于各个物料的进出库实行实名申购领用，并详细注明物料的使用状况，从而有效的避免物料的浪费。

　　3、沟通及时

　　企业的工程建设项目通常都是比较复杂的，其中会涉及到工程执行、财务预算、物料采购、综合管理等多个部门，其中哪一个环节衔接不力都会影响工程的总进度。但是通过工程管理软件就能够让部门之间做到良好的沟通，并且能够及时掌握双方相交集的事物点，以确保共同推进工程的进程。

　　4、信息集成

　　工程管理软件在信息集成、实时传输、高效利用等方面做得很好。通过工程管理软件，在合同管理、现场动态实时控制、跨区域协作、移动高效流程操作、实名制人员管理、计量支付、数据共享、及时清单等方面进行了智能化设计，大大改善了项目管理流程，使进度节点化、质量可视化、成本量化、施工标准化、管理数据化。

　　建筑企业将在激烈的市场竞争中发展壮大，施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效、节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。提高整体经营效率，优化成本的目标是可以实现的，加强项目管理是建筑企业提高竞争力的必然选择。工程管理软件的应用可以在很大程度上帮助企业提高效率，可以帮助企业提高核心竞争力。