郑州一建集团工程管理软件

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　　工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。

　　一、工程管理出现的问题有哪些

　　1、工作人员素质有待提高，工程人员素质较差，在建筑工程管理过程中是普遍存在的，由于建筑工程管理事宜，将复杂庞大的工作，大部分管理人员在进行建筑管理时，并未根据相关的标准流程以及规章管理制度有效进行，从而导致建筑工程建设过程中出现质量问题。再加之建筑工程管理工作，需要专业知识人才，出现问题时难以及时有效的采取相对措施解决问题。

　　2、尚未明确工程质量管理目标，“精品工程”、“一流建设”口号在建筑工程建设过程中喊得极为响亮，但是却并未明确工程质量管理目标导致质量概念模糊，由于建筑工程是庞大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建筑质量。

　　3、技术方面存在问题，项目工程决策不规范。建筑工程管理应当科学规范化操作，必须加大技术管理力度，技术决定着工程质量及人民的生命财产安全。对于建筑工程而言，科学完善的项目策划能够决定着建筑工程质量的优劣，所以必须根据建筑施工的实际条件，对于当地的人文资料以及水文条件、施工环境展开评估，确定最佳的施工方案。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、加强施工人员的专业知识

　　要提高建设项目管理的质量，管理者必须提高自身的素质水平。加强管理人员的道德素质教育，让管理人员知道自己的行为会对施工项目产生怎样的影响，帮助他们树立正确的价值观，管理人员是施工项目管理的中坚力量，要进行科学有效的管理，必须建立一支高素质的专业管理队伍。加强人员队伍建设，必须抓好人员管理，强化选拔培养环节，实现严格监督管理。

　　2、明确施工项目管理目标

　　建设项目复杂庞大，应对项目中的具体环节明确责任体系，从整体上把握建设项目管理的质量，从多个角度和细节上落实责任，加强细节的有效处理，有效提高建设项目管理的效率。公共部门也要加强管理制度，相互监督，有效减少人为因素造成的管理问题，保证建设项目管理的有效开展。

　　3、建设项目管理的科学化和规范化

　　施工管理专业性强，应加强科学规范的管理，并贯穿于施工项目的全过程。建设单位必须准确可靠，全面评价和评估施工单位，完善建设项目内部管理制度，科学有效地开展管理工作，确保建设项目科学管理的有效开展。由于技术管理的复杂性，应实现标准化和严格管理。管理人员不仅要实现监督和协调，还要求相关技术人员提高理论素养，实现规划决策的可持续发展，有效减少建设项目管理中的失误，构建责任人制度，履行相关职责，防止推诿责任或包庇现象。

　　三、泛普软件-工程管理软件有什么作用

　　1、动态成本管控

　　工程管理软件全程动态管理工程造价，随时了解工程造价及施工进度是否正常，随时间检测工程实际造价与目标造价的偏差，控制工程实际造价。实时成本采集，老板可以跟踪项目收支、盈利情况，即动态成本和动态利润;成本数据可以探索查询，任何数据都可以直接追溯到源头，如果你想看到每笔收入或费用谁发起，谁批准，谁负责，发起的时间，以及它的原因是什么随时知晓。

　　2、进度管理

　　工程管理软件将施工过程中的关键要素和节点信息在线化，通过可视化数据记录和汇总每个项目中每个关键指标的完成情况，随时随地了解项目的整体进度。通过软件，包括产值进度、图片进度、造价进度、施工质量安全检查、质量安全整改等实际情况。通过工程管理软件自动添加的数据，管理人员可以全面了解每个项目到目前为止完成了多少，是否已经确认收款，是否有月结单，同时可以形成数据对比。以方便业务分析。

　　3、材料管理

　　工程管理软件根据公司实际业务场景为公司建立物料台账，配置全流程物料成本控制，包括采购预算、物料采购和物料到货量，控制物料提前成本并控制过程中的材料成本。通过工程管理软件可以批量导入计划数据，工程管理软件自动汇总物料消耗，您可以实时查看计划物料消耗。材料到达现场后，手机进行审核验收，拍照信息将完整记录并永久保存，以确保材料的真实存在，避免材料到达过程中的物质损失。

　　4、质量安全管理

　　通过工程工程管理软件，质量、安全、进度、人员、外包、机械等信息在线，对巡检进行、执行、反馈闭环管理。项目质量监控的状态在工程管理软件中有清晰细致的记录，职责权限分工明确，通过优化流程，有效减少返工，提高公司整体效率。

　　建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。