思明区工程管理软件

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　　良好的项目管理不仅能保证建设项目的按时完成，降低建设项目的成本，还能促进建设项目的质量得到显著提高，安全得到有效保障，确保人民生命财产安全。施工项目管理在整个项目建设中起着非常重要的作用。严重影响了建设项目的管理。很大程度上，建筑工程的管理还停留在表面上，不能促进整个建筑工程质量水平的提高。项目管理作为整个施工企业的核心内容，必须实施从施工到验收的全过程，以确保施工控制的整体效果。

　　一、工程管理容易存在的问题

　　1、管理人员专业素质普遍不高，为了适应时代的发展，建筑业需要及时引进现代企业管理体系，提高管理水平。在这个过程中，必然需要高素质管理人员的支持。但目前我国建筑施工企业的管理人员在管理能力和综合素质方面存在着明显的缺陷，极大地阻碍了企业管理水平的提高，影响了建筑工程的管理效果。

　　2、建设监理制度不健全，虽然建设工程的施工质量主要依靠健全的质量监督体系，但有关部门建立的质量监督体系缺乏针对性和强制性，许多建设工程存在施工责任心不强的问题，这也导致了许多建设项目的质量缺陷，也是责任制不能真正落实所产生的后果。此外，由于质量监督体系存在一定缺陷，不仅大大增加了建材质量低劣的发生率，而且增加了建设项目管理和施工质量控制的难度。

　　3、权责不明，执法不力，我国建筑业质量管理还存在许多问题和不足。首先，该制度存在一些缺陷。由于当前建设项目工作量大、影响面广，在各种制度的制约下形成了复杂的局面。一出现问题，不知道该参照哪些规章制度，由哪个部门来监督。因此，当某一具体项目出现问题时，不能严格执法，这也是目前亟待解决的问题之一。

　　二、工程管理的有效措施

　　1、重视培训

　　管理的质量和效果很大程度上取决于工程管理人员的综合素质和管理水平。建设单位必须重视管理人员的培训和继续教育，不断补充管理人员的知识结构，使其掌握更多的风险控制、安全质量控制和成本控制的理论知识。建筑企业还需要定期安排专业的、有经验的专家进行培训和讲座，从而有效提高管理人员的专业水平。

　　2、建设项目管理机制

　　建立和完善建设项目管理机制对提高建设项目质量控制和管理水平具有重要意义，也是保证建设项目有序发展的重要基础。施工企业有必要加强施工过程的管理，以减少施工操作失误，显著提高项目的施工质量。

　　3、建立岗位责任制

　　由于施工项目的特殊性，参与施工的人员较多。为了不断提高施工质量和效率，施工企业需要明确各参建单位的施工任务和施工质量。细化具体任务和责任，建立健全岗位责任制。这样既能有效提高施工质量和效率，又能避免问题发生后推诿责任的现象。建筑企业的管理者也要对新员工进行定期的专业培训，以更好地适应社会发展的需要，建设更多的优质工程。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值有哪些

　　1、预算及成本控制

　　工程管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　2、明确工作内容，提高工作效率

　　企业通过使用工程管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　3、保障项目建设全过程的安全稳定

　　工程管理软件以项目管理为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理，并通过系统平台的搭建将安全控制流、安全信息流得到完整、清晰体现。

　　4、时时监控项目进展

　　工程管理软件可以帮助管理者实现对项目详情的实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况进行高效管理，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。

　　施工管理的质量在一定程度上决定了工程的施工进度、施工安全和经济效益。同时，项目管理的内容非常复杂，容易受到许多因素的影响。施工企业做好项目管理非常重要。通过创新管理技术，创新施工企业文化，重视培训，加强控制，可以有效提高项目管理水平，保证项目有序发展。