小型工程项目管理软件

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　　在我国飞速发展的同时，建筑工程的面积也在不断扩大，在实施建筑工程的过程当中，对建筑的质量要求也越来越高，除了要满足最基本的安全性以外，舒适性，美观度等等都是建筑工程中日益增高的标准要求，再这样的形势下，建筑工程的管理越发的重要，在建筑工程中，要加强对施工管理中存在的各个问题，促进建筑工程施工行业的发展。

　　一、工程项目管理存在的问题

　　1、管理体制的不完善。在每一个工程建设项目后，往往需要从招标开始，然后再开始设计，最后才是施工环节，每一个步骤中，用严格的管理方式把这几个项目完成的方式就是建筑工程管理，这样的的目的也是为了使建筑工程能够有效且高效的完成施工项目。而现实的建筑工程却往往差强人意，因为我国的建筑施工发展时间较短，其存在的问题也比较多，特别是管理体制的不成熟。

　　2、工程成本的有效控制，在建筑施工行业中，成本的问题是一个一开始拟定好的既定化项目，在施工过程中，尽管有时候考虑到了突发情况的发生，但是，施工的成本还是居高不下，这其中是肯定有管理不到位的因素存在，比如在建筑施工过程当中，会遇到施工的方案与现实情况有所出入的情况，这个时候方案的改进需要在最快时间内完成，但是方案的改正需要时间，中间时间的空档期只能暂停施工，造成了工程上的资源浪费。

　　3、管理形式上的不合理，我国的建筑行业的监管工作已经十分严格，但是对于施工方存在的问题依然没有得到有效的解决，从建筑工程的某一个细节项目来说，建筑公司通常会将一些建筑项目交给一些外包公司，所以在施工过程中，要对于工程的承包方有一个明确把握和专业性的考核，这是事关民生的建筑工程，其重要程度事关群众的利益。因此在施工过程当中，要注意考虑对施工方资质的审核。

　　二、工程项目管理的措施

　　1、整体上改进管理计划

　　就建筑工程而言，施工环节很多。但在建设过程中，每一个环节都是相互关联的。因此，在施工过程中，要结合各个环节实际，细分各个环节的施工流程，做到精细化管理，把施工过程中的问题扼杀在萌芽状态。加强问题管理，要加强人员的质量控制，人员是施工的基础。但由于它们基数大，各司其职，为了便于管理，需要建立相应的数据库，加强人员的管理;加强对施工人员的安全管理，在施工过程中，由于施工的复杂性，往往需要反复要求安全。

　　2、建设成本

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。在项目起草阶段，将对项目成本进行评估。在施工过程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先质量还是要齐全。管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，关注宏观经济的存在，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　3、现场技术管理

　　在施工项目的现场管理中，必须对专人的要求监督到位，加强一线操作人员的技术培训，确保现场施工人员在具备充分的安全责任意识的同时，能够在合理的范围内进行正确的施工。定期对施工人员进行培训和考核，提高施工人员的技术储备。对一线施工人员的岗前培训也必须进行考核，不合格者要经过考核才能上岗。

　　三、泛普软件-工程项目管理软件的功能

　　1、工程项目合同管理

　　合同管理看似简单，但其中不仅包含了合同文档的管理工作，还包括合同签订、合同履行等工作。现在的企业已经进入信息化、智能化的时代，电子合同的应用非常普遍。工程项目管理软件项目合同管理可以对原始合同、项目合同的追加减进行管理，减少重复性工作，大幅降低出错概率。

　　2、工程项目成本管理

　　工程项目行业的成本管理至关重要，直接与项目利润挂钩。专业的工程项目管理软件可以对项目实际成本产生的全部过程进行监管，一旦发现成本有超预算的风险，即使采取措施。施工现场的材料和机具管理、人员管理、材料管理都不可忽视，占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。合格的工程项目管理软件应当设有这几个方面的管理功能，将各种成本信息及时收集并归档，精确反应成本情况。

　　3、工程项目资金管理

　　在联营项目管理中，资金管理是关键。建筑施工企业如果想要扩大再发展，就需要有效的资金管理，规避风险的同时对资金进行合理配置，使得效益最大化。通过工程项目管理软件资金管理功能可以实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能，实现强资金的集中管控，提高资金计划的精确度，提升资金筹措能力，强化资金利用率。

　　4、工程项目任务管理

　　这是一项基础功能，它会涉及到项目中的方方面面。使用工程项目管理软件可以出整个工作流程，通过看板查看任务，将目标设置为里程碑，并确定哪些关系相互重叠。所有这些对于在团队中保持渐进和高效的工作流程至关重要。

　　工程项目管理软件为企业提供了统一化的信息交流平台，实现高效沟通与高效协同。企业借助软件可以提高管理水平，加强项目整体管控，降低项目运营风险，确保项目质量、进度目标，企业的核心竞争力由此增强，对企业长远发展具有重要意义。