工程项目技术管理软件

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　　在建筑工程施工过程中一旦出现质量问题会对建筑投入使用后的安全性以及经济效益产生极大影响。为了保证建筑工程的整体施工质量，必须要重视建筑施工过程中存在的问题，采取有效措施对建筑工程施工质量问题进行解决，提高建筑工程项目的整体施工质量，推动我国建筑行业的长远可持续发展。

　　一、工程项目技术管理存在的问题

　　1、施工准备不到位，从目前建设项目的施工情况来看，并在施工前进行技术分析和交流。施工准备对后续工程影响很大，每个环节都不可忽视，否则会影响整个工程的实施。在目前的施工准备工作中，没有系统地准备用于施工的资源，没有合理的设计和审查施工图，没有科学的建筑工程施工计划，甚至没有改善工程的质量监督。

　　2、施工过程中的粗放施工形式，建筑工程是一项涉及多专业的系统工程，需要各专业的配合和推动。项目的核心是项目的主体，势必影响施工质量，目前常见的施工问题主要集中在安全和技术方面。部分技术人员和大部分一线施工人员的综合素质水平有待提高。由于能力和技术水平的限制，安全意识欠缺。直接演变成问题频发或直接影响建筑工程质量，甚至影响建筑工程的正常使用。这直接关系到施工企业的经济效益和社会效益，不利于企业的市场竞争和可持续发展。

　　3、施工验收工作不到位，施工验收是施工的最后阶段，也是保证施工持续运行的重要环节。然而，在许多施工单位的验收中存在一些大问题。有的验收人员思想上不重视，认为验收对建设工程质量影响不大，验收时没有认真检查工程细节，没有充分发挥验收的作用;甚至有的验收人员没有按照相关建设标准进行验收，所以很多问题在验收过程中难以揭示，严重影响了项目的后期运行。

　　二、工程项目管理的措施

　　1、完善施工准备阶段的管理

　　一个建筑在施工前的技术管理主要表现在两个方面:施工设计和材料采购。在施工设计中，设计师一定要对施工现场的环境和地形进行全面的调查，对施工方案进行分析和讨论，并积极与施工单位进行沟通，尽量将施工细节表现在图纸中。设计师也要提供多种设计方案，与其他部门综合考虑、研究，确定最佳方案。施工设计图纸的审核也是保证工程质量的重要环节。工程监理部要积极发挥监督和审查作用，及时加入图纸的设计和材料的采购，防止不规范操作。

　　2、加强施工过程中的技术管理

　　对于这一环节的技术管理的开展，加强施工单位施工技术的规范化管理和建设。要想从根本上提高施工技术的质量，就必须有一套科学完善的管理体系作为支撑，这样才能保证工程的建设在高超的施工技术指导下进行。要不断完善施工现场的监管。工程监理是贯穿整个工程建设的一项重要工作。监理人员在开展工作的过程中，要对工程中的一些关键环节进行严格的监督管理，对每一个施工项目进行质量抽查，确保施工工艺与施工图设计相对应。

　　3、工程竣工后的施工技术管理

　　施工技术管理似乎只贯穿于整个施工过程。施工后的施工技术管理不能放松。验收阶段是以整体工程质量为核心的验收，也是对各道工序、各种施工技术的检验。施工企业应积极配合竣工验收，同时在技术总结过程中要客观分析、认真评估、妥善保管档案。这将有助于查阅资料，在后续相关项目中充分发挥该技术的优势。

　　三、泛普软件-项目技术管理软件的作用有哪些

　　1、规范项目流程

　　办事流程不规范是导致管理工作困难的因素之一。项目技术管理软件帮助企业加强项目类别和工作流程梳理，针对不同的项目建立不同的流程模板。规范流程发起和流程审批过程，提高工作效率。

　　2、便捷协同办公

　　企业运作和项目管理需要不同部门之间的协同合作，因此企业内部面临大量的沟通与合作。如何提升沟通效率，实现更高效的合作，利用项目技术管理软件可以在项目执行过程中依照系统的预设流程流转，明晰定义每个部门的权限和工作内容，降低内部沟通成本。员工外出办公时，也完全不妨碍协同办公。

　　3、管控项目成本

　　项目成本管控影响到企业经济效益，为了尽可能赢得更多效益，企业一定要加强成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等许多方面，为了控制成本，企业应当编制成本计划，并在项目进行中实时追踪成本产生情况，确保没有偏离成本计划。

　　4、项目进度控制

　　在项目管理系统中，通过项目详细信息，您还可以清楚地看到每个项目，每个过程和每个阶段的进度状态;通过交互式评论，您可以在最佳时间指导和帮助项目成员，或者可以上载和发布说明;通过计划分配，可以快速安排任务并实时跟踪执行进度。软件项目工作台类似于项目进度仪表板。每个成员都可以自由设置并清楚地看到自己的仪表板的内容。

　　综上所述，施工技术管理作为项目管理中的一项基础工作，在当今蓬勃发展的建筑业中是非常重要的。做好施工的技术管理，才能在建筑行业日益激烈的竞争下，保持自己的优势，在建筑行业中占有一席之地，以促进施工企业又快又好的发展。