南岸工程管理软件

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　　在建筑施工过程中，施工质量管理在一定程度上决定了整个建筑后期的正常使用。如果施工质量出现问题，不仅会缩短建筑物的使用寿命，还会造成很多安全隐患，甚至安全事故。需要通过可行的方案对建设项目进行有效的管理和控制。在确保施工人员人身安全的前提下，不断提高施工效率和质量。重视和加强住宅建设的质量管理十分重要，它在整个住宅建设行业的发展中占有十分重要的地位。

　　一、南岸工程管理存在的不足

　　1、项目法人制度在项目管理中不到位。随着民用建筑的运营和投资，项目建设的投资和运营主体多元化。有的法人制运营是建设管理、项目融资、运营、还贷一体化，有的是集资建设。集资建设和还贷都由不同的单位管理。国企的管理者是上级任命的，不能长期在一个企业工作。这种短期行为不利于企业的长期发展。基础没打好，自然会涉及到项目。

　　2、工程监理面窄，质量有差距。工程监理应贯穿于项目设计、施工和交付的各个环节。事实上，目前的监管主要集中在工程质量、检验和估价等方面。再加上监理工程师素质不高，能力低下，没有实践经验，对规则知之甚少，导致工程质量监督出现很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来很大危害。

　　3、风险管理不足。很多建筑承包商对风险认识不足，将市场、产品、人才流失的潜在风险简单归结为市场竞争激烈、生存环境恶劣。他们对市场了解不透彻，低估了盲目扩张带来的管理覆盖面和资源配置问题，对资金严重枯竭、贷款增加、债务风险等财务危机不敏感，未能识别人才流动的深层次原因，对利润大幅下滑失去警惕。

　　二、南岸工程管理的有效对策

　　1、实施全面规范的合同管理

　　在工程项目承包中，要重视合同管理。提高合同准备水平，确保合同的完整性;项目管理以项目合同条款规定的工期和质量为目标，科学有效地组织施工生产;总承包企业与所有分包单位签订总分包合同，总承包企业对工程全面负责，分包单位对总承包单位负责。用合同约束发包人，依靠合同维护自己的合法权益，努力确立承包人在市场经济中自主经营、自负盈亏的商品生产经营者地位，实现施工企业向承包人的转变。

　　2、实行项目管理责任制

　　工程项目通常规模较大，分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理难度较大。在工程管理中实行责任制是避免人为行为的有力手段。工程项目类别不断增加，施工管理和合同管理的难度不断加大。推行项目管理责任制，打破管理层级盲区，本质上就是把项目管理落实到所有单位和个人，人人有责。在具体分工上，要精而严，进一步减少生产关系，在管理层面提倡扁平化管理。

　　3、加强施工现场管理

　　施工现场管理水平是反映企业管理水平的一个窗口。整个土建施工管理的水平可以通过施工现场管理的水平直接看出来。要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场管理人员，做到工作纪律严明，一视同仁，减少管理失误。要不断改进施工机具，关注现场工人的生活，改善现场工作环境。企业应从现场文明施工入手，不断改进土建的操作和施工方法，改善土建现场的工作环境，重视现场工人的生活。

　　三、泛普软件-工程管理软件带来哪些好处

　　1、帮助企业优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，就简单多了;在工程管理软件中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　2、便于各部门快捷沟通

　　对于企业来说，项目的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，对于企业来说，是一大难题，那怎样来减少沟通，提高企业工作效率呢;工程管理软件，项目执行中，每个环节的工作信息和内容能够在系统内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，进而提高了帮助项目提升了实施效率。

　　3、方便管理者合理把控各环节

　　项目执行中，管理者既要注意内部的协调沟通，还要随时注意工期，着眼于最终效果，所以整个项目的管理把控很有难度;而在工程管理软件内，就轻松多了，工程管理软件，就可以做到无缝集成市场、技术、财务、人力等各环节内容，帮助管理者实时的监控项目进度，并且可以查看流程细节，进而帮助管理者做到对项目的人力、资源配备、资金、时间、管理等成本的把控，帮助企业高效率高质量的完成项目，提高企业效益。

　　4、方便办公

　　对于项目型企业来说，在项目软件内也能够得到轻松解决，在工程管理软件内，各项目环节的信息数据都能够实现快速更新，项目人员只要登录系统，就可以查询和记录相关的工作内容，只要有网就能够登录，无论是电脑、手机，都可以随时随地24小时无障碍的办公，以及方便随时监控项目环节，对企业帮助非常大。

　　工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。经过多年的发展，我国的工程建设和建筑业发展都非常快，目前工程的实践和研究己取得显著成就。在发展过程中，加强工程项目管理势在必行。