杭州工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国建筑业的不断发展，施工管理变得越来越重要。如何不断完善建筑行业的管理体系，更新建筑工程管理的发展理念，使建筑工程管理方法与时俱进，不断为建筑工程的发展提出新的方向、新思路，变得越来越重要。在建设项目管理水平的发展中，提高的是工程师和管理人员的知识技能、专业技能和个人素质。才能提高建筑行业的管理水平，从而不断提高建筑工程的质量。但就目前建筑行业的管理发展而言，要加强我国建筑业的管理水平，只有创新管理方法，才能逐步有效地提高。

　　一、杭州工程管理存在的问题有哪些

　　1、专业人员的缺乏制约了行业的进一步发展。专业人才缺乏是我国当前社会发展的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅指高级管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致管理模式的落后，施工和技术人员的缺乏增加了管理的难度。由于缺乏专业技术人员，一些新设备、新技术无法在建筑行业使用，不仅影响施工进度和质量，也不利于行业发展。

　　2、建设项目管理意识薄弱，建设需要积极运用建设项目管理来促进建设项目的健康发展。目前，我国许多建筑企业采用了相对落后的管理模式。他们对施工项目管理不够重视，缺乏必要的项目管理意识，难以发挥项目管理的优势。许多施工企业没有结合项目的实际情况，提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，难以达到预期目标，极大地制约了项目的正常运行，甚至影响了施工项目的整体进度和质量。

　　3、管理制度不完善，在建设项目管理中，制度可以约束和规范管理行为。我国的建设项目管理仍然采用传统的管理体制。很多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与项目实际不符。由于项目的区域性和复杂性，很难实现管理工作的全覆盖。现行项目管理制度与实际施工实践存在一定差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际指导作用。

　　二、杭州工程管理的策略

　　1、管理技术的创新

　　在建设项目管理过程中，会涉及到许多管理问题，随着我国现代科学技术的不断创新，在建设项目的施工过程中，自动化和现代技术正在取代传统的数据管理模式。这种创新、科学的管理方式，可以高效、快速地完成复杂的工作，并保持良好的工作记录。通过网络数据信息，技术人员可以快速查询。信息管理模式有效存储共享，提高了工作效率，保证了工作质量。

　　2、建筑工程管理创新的理念

　　要想让一个建设项目在市场上立于不败之地，必须要有一套适合自己的管理方法和管理理念。这一套思路和方法应该随着时代的发展不断改革和创新。着眼于目前最有效的企业，在保证质量最好的前提下，而且要有符合施工企业长远发展目标的规划。按照这个计划，管理理念不断细化。这样在保证施工项目投资到位的前提下，可以高效快速的分析安排技术人员的匹配，快速解决施工中存在的各种问题。

　　3、重视建筑工程人员的培训

　　在施工管理和工作过程中，离不开人员的密切配合。所以管理层也是施工项目管理最依赖的对象，从业人员以农民工为主。为了实现创新型建设项目的管理，必须加强员工和管理人员的素质和专业。有必要对管理人员和员工进行在职培训，让他们对建筑工作有更深刻的认识。提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任感，让他们在工作的过程中有责任心，保证员工的健康和安全。

　　三、泛普软件-工程管理软件的意义有哪些

　　1、实施计划管理

　　工程管理软件实施计划管理主要是针对项目计划阶段设置的功能，包含有项目信息管理、项目交接表、项目实施计划表、项目实施计划查询表等。

　　2、项目设备管理

　　工程管理软件项目设备管理包含硬件设备采购确认表、硬件设备采购签收表、硬件设备采购查询表，主要是用于对项目设备的监控与管理，从而保证项目管理可以顺利进行。

　　3、培训计划管理

　　工程管理软件培训计划管理主要是培训计划表、培训确认签收表、培训计划管理查询，主要是用于对项目参与者的培训管理，从而确保项目管理进度可以正常。

　　4、项目验收管理

　　工程管理软件项目验收管理包含软件验收确认表(内部)、客户软件验收表、项目验收管理查询、客户满意度调查表，这一部分主要是用于项目的收尾可以完美结束。

　　工程管理软件还能通过建立数据模型，提高工程建设的投资预测的准确性，保障工程建设的质量，预防工程建设现场安全事故的发生，使工程档案的归档、查询更加便捷。工程管理软件在工程建设项目管理中深入应用，不但提升了项目管理全要素生产率，而且提高了项目管理人员的工作效率，提升项目管理单位的流程化、规范化、精细化项目管理水平。