工程物资全流程管理软件

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　　随着生活水平的不断提高，社会公共服务和基础设施保障的要求越来越高。随着城市化的有序推进，在工程建设方面需要妥善处理建设承载能力与公众期望的关系。只有不断加强工程建设的整体建设，夯实管理基础，才能保证工程建设的应有功能。材料管理作为工程建设的重要组成部分，需要结合具体情况进行分析，并采取有效措施加以改进。

　　一、工程物资全流程管理存在的问题有哪些

　　1、材料设备管理制度不完善，一些施工企业往往以加快施工进度、节约施工成本、实现更大的经济效益为重点，但对材料设备的管理仍不够重视，材料设备管理的相关配套机制不健全，导致材料设备的采购、管理、保管、使用等环节缺乏严格的监管和规范的指导，影响后续施工进度和质量。

　　2材料设备采购招投标等方面规范性不强。设备采购要严格控制招投标，真正帮助施工企业采购到质优价廉的材料设备。但在实际执行中，材料设备采购招标缺乏严格的规范和标准，没有根据市场变化和行业要求调整和完善相应的采购招标机制，影响了采购进度和质量。

　　3、材料设备管理的科学化水平不高。施工企业对材料设备的管理不够严格，在如何约束采购行为、如何与供应商沟通、如何加强日常维护监督和技术管理等方面还缺乏重视。监督流于形式。

　　4、物资设备现代化水平较低，随着生产作业范围扩大，施工效率要求不断提高，需要不断更新旧设备，采购新的先进设备才能促进施工进度有序推进，降低突发事故发生率等，由于在物资设备等方面资金投入不足，重视不够，从而导致很多老旧设备依然应用在施工现场，误工、误时。

　　二、工程物资全流程管理的有关措施

　　1、重视物资采购管理信息的应用

　　现代科学技术的发展为物资设备管理提供了新的管理模式和方法。在项目管理过程中，日常的材料采购可以通过材料采购管理信息系统进行管理。依托信息管理系统提高管理效率，保证各种参数信息的准确性，减少人为误差。

　　2、加强材料设备的精细化管理

　　需要建立施工过程中使用的材料和设备的大调度系统，保证资源的科学分配和动态利用。要针对不同类型的物资设备，建立精细化的维护保管档案，加强对保管条件、入库登记和维护的约束和监督，借助现代信息技术，不断提高电子信息管理的效率。加强计算机网络与物资设备实体管理的有效衔接，提高管理信息化水平。要不断加强物资设备管理人员的培训，既注重技能和专业知识的培训，又要加强职业道德的培训，提高责任心。

　　3、建立完善的采购管理体系

　　管理者要转变观念，提高思想认识，充分认识到材料设备管理的重要性，根据施工管理的具体环节，加强材料设备的管理，这将有助于更好地加强管理，提高科学规范管理的效率。有必要建立一个完善的采购支持系统。加强材料设备的分类管理和统一调度管理，提高资源的最大利用率。要加强物资设备管理部门与其他部门的沟通，完善相应的数据库资源，加强物资设备台账的基础管理。

　　4、提高整体采购质量

　　对不同类型的材料设备进行分类，结合采购费用的多少确定具体的采购方式，加强招投标中的统筹管理，完善相应的规范约束机制，确保招投标工作公开、公平、公正，加强材料设备入库的动态管理，避免库存大量积压。在材料设备采购中，应建立相应的台账，确保型号、规格、类别符合施工要求。

　　三、泛普软件-流程管理软件的价值有哪些

　　1、处理复杂问题的能力

　　显然，流程管理软件在处理大型项目流程的某些方面(特别是数据方面)确实要比人工简便得多。对于只有少数活动的短期项目流程，人工方法也许行得通，但如果项目流程有数以千计的活动、上千种资源、持续几年时间，流程管理软件对如此复杂工作的协助作用就显得必不可少了。

　　2、便于各部门快捷沟通

　　对于企业来说，项目流程的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，对于企业来说，是一大难题，那怎样来减少沟通，提高企业工作效率呢;在流程管理软件，项目流程执行中，每个环节的工作信息和内容能够在流程管理软件内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目流程联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目流程内部的沟通时间，进而流程管理软件提高了帮助项目流程提升了实施效率。

　　3、帮助企业优化项目流程流程

　　一个项目流程通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目流程，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在流程管理软件内，就简单多了;流程管理软件中，企业可以通过流程管理软件根据项目流程的性质，自定义项目流程流程模板，设置不同的项目流程流程，尽可能的满足每个项目流程的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程流程优化的问题。

　　当前背景下，物资设备管理在工程项目管理中发挥着重要作用。在实际管理过程中，需要明确这种作用，并掌握物资设备管理的内容，依靠新型管理模式不断提高物资设备管理效果，从而提高工程管理质量。由于我国工程项目建设较多，并且存在着一些问题，还需要从多方面着手，解决这些问题，促进工程建设发展。