工程工期管理软件

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　　随着我国基础设施行业的不断发展，工程项目的种类和数量越来越多，这既为建设单位提供了良好的发展机遇和环境，也给施工管理带来了很大的困难。在工程建设过程中，工期控制是工程管理的重要组成部分，项目的及时完工直接关系到项目经济效益和社会效益的实现。然而，目前在我国工程建设过程中，工期延误是一个普遍存在的问题，它直接影响工程效益的实现，引起工程参与各方的诸多矛盾，对行业和社会的发展产生负面影响。

　　一、工程工期管理存在的问题有哪些

　　1、设计方责任，工程项目设计是一项综合性的内容，既包括土建设计，也包括电气设计和水路设计，但是在具体设计过程当中，由于设计单位和设计部门之间各自为政，缺乏必要的配合和沟通，就极容易导致项目不匹配、设计不合理，坐标、工艺参数取定偏向大而不得不多次变更设计蓝图，不只延误了工期，还造成了不必要的浪费。

　　2、乙方责任，随着工程施工市场竞争的日趋激烈，很多承包方为了取得项目，往往会在招投标环节盲目压低报价，或者与甲方签订“不平等条约”，很多承包商同时接下多个建设项目，当施工开始之后，他们往往要面临着施工资源准备不充分，施工管理效率跟不上，施工条件满足不了、施工人员找不到等尴尬局面，如果再加上冬季、雨季等不得不减速施工的时间，那么工期延误就成为必然发生的事情了。

　　3、监理责任，监理市场参差不齐，很多监理单位自身水平不高，难以统筹安排好施工管理中的各项内容，对于管理中的环节控制能力严重不足，这就导致工程施工中管控不当，很多工程资料及施工现场的变更签证不及时，这也是造成工期延误的重要原因。

　　二、工程工期管理的措施

　　1、坚持“违约者不受益”的原则，搞好合同管理

　　施工往往比较复杂，所以在施工开始前，就要拟定合同，详细约定各方的权利义务，并白纸黑字敲定，坚决抵制阴阳合同，坚持“违约者不得利”的原则，使各方围绕合同和共同利益达成多方协议，保证工程按进度目标顺利进行。要做好合同管理，合同是划定违约责任的法律工具。只有重视并做好合同管理，才能有效约束施工各方的行为，从而保证各方职责的顺利履行。

　　2、施工各方自觉做好本职工作，加强工作中的协调和沟通

　　项目建设各方应在合同的约束下，在保证工作质量的前提下，不断提高工作效率，为项目的顺利完成打下良好的基础。要正确履行职责，积极工作，及时决策，既不能推卸责任，也不能越位代管，确保工程建设管理有序进行根据合同要求，设计人应及时、准确、高质量地完成设计图纸，并及时与甲方、乙方沟通，对有疑问的地方进行修改，防止项目投产后因工程变更造成的资源浪费和工期延误;要深入现场，与施工方沟通，及时解决现场问题，最大限度规避风险和损失，在保护施工方积极性的基础上，确保工程顺利进行。在取得相应资质，了解施工要求的基础上，充分考虑自身的施工能力，保证施工的科学性，做好施工管理，从资金、人员、设备、材料等方面进行统筹规划。

　　三、泛普软件-工程工期管理软件的作用有哪些

　　1、数据实时计算，提高管理效率

　　工程工期管理软件通过实时读取考勤设备数据，结合劳动力排班信息、假期加班申请信息实时自动分析、计算，处理如迟到、早退、缺勤、加班、请假等各种日常 考勤事务,大大提升日常考勤工时管理效率。

　　2、 计算标准工时，提高生产效率

　　工程工期管理软件可自动计算标准工时,为未来的生产工时投入计划提供数据参考依据。生产工单分解成生产任务并指派功能, 可实时掌握现场所有生产线人员或生产线的状态，根据需要灵活安排及调度生产线人员，提高生产效率。

　　3、帮助企业优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在软件内，就简单多了;在工程工期管理软件中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　4、便于各部门快捷沟通

　　对于企业来说，项目的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，对于企业来说，是一大难题，那怎样来减少沟通，提高企业工作效率呢;像在工程工期管理软件内，项目执行中，每个环节的工作信息和内容能够在系统内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，进而提高了帮助项目提升了实施效率。

　　施工工期延误的原因是多方面，在保证施工工期的问题上，我们不能只把压力施加在施工单位身上，而是应该统筹安排，互相配合，只有这样，才能保证工程的进度和质量，才能实现工程施工的全面控制。推动建设工程项目成功的关键因素，减少项目工作的难度和提高效率。