工程监控管理软件

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　　工程建设监控在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。建设监控得到了社会的普遍认可，目前我国建设监控的形势，总体上是好的，是健康发展的，但是与先进国家工程监控的水平比较，我们的建设监控体制仍然处在初期阶段，还有不少问题需要在实践中不断总结、探索和解决。

　　一、工程监控管理存在的问题有哪些

　　1、建设监控市场行为不规范，在监控业务的合同模式中，存在着监控业务转包、附加监控许可证的现象。存在业主私聘乱聘，系统搞同人(或联体)监控的现象，导致相当一部分工程没有充分发挥建设监控的作用。当没有监控任务时，这些人就会被解散或调走，严重影响了从事监控工作的监控人员的敬业精神、责任感和积极性。

　　2、监控队伍的整体素质不高，监管队伍整体素质不高，主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位的管控能力。有些监控单位只能用技术手段进行质量检查，而不能用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，自然不能充分发挥监控的作用。

　　3、很多工程项目存在监管不到位、监管责任不到位等问题。有些总监控工程师兼任许多项目的总监。有些项目“监控”的名字是空的，只看到他们的名字，看不到他们的人。一些监控单位没有确定工程监控的某些内容和程序，也没有规定或落实各级监控人员的责任，导致一些监控人员该检查时不检查，现场监控时不袖手旁观，甚至不问工程是否合格就签字。

　　二、工程监控管理的建议及对策

　　1、促进监理市场规范化

　　严格规范各方市场行为。业主应严格按照《招标投标法》的规定选择工程监理单位进行公开招标或邀请招标。直接委托的应按规定办理委托手续，并选择有资质的单位进行监理。内部监理单位不应用于自我“监理”，建设和监理是同一个行政管理单位。业主应与中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务和责任。监管部门应加强竣工备案制度。

　　2、维护良好的建设监理市场秩序

　　目前，监理单位资质方面有待解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人单位。严禁在一个经营实体和同一行政间接和直接管辖范围内从事设计、施工、监理“一条龙”经营。一些设计科研单位、施工单位、房地产开发单位和材料设备供应单位设立的，也要与上级单位脱钩。监理单位应该重组为独立的法人实体，只有这样才能形成真正的监理行业。

　　3、不断提高监管人员的素质和能力

　　监理本身就要求监理人员技能高，素质高。如果不是这样，实施建设监理就没有意义。要保证和提高监理队伍的质量，不符合资质标准的不能入住，固定人员不足60%、建制不独立的不得批准为监理单位。监理单位自身要重视自身的人员配备和培训。作为监理单位，不仅要具备工程建设的监理能力，不仅要运用技术手段，还要巧妙地运用经济控制手段、合同控制手段和法律控制手段，以适应全方位监管的需要。

　　三、泛普软件-工程监控管理软件的作用有哪些

　　1、增强风险预警能力

　　工程施工周期长，影响因素多，人员流动大等都增加了项目管理的难度，一旦管理不够全面，管理水平低下，就容易导致各种问题的出现。使用工程监控管理软件可以加强对每一个工作环节的监管，可以将项目最新进展提交给企业总部，减少信息部不对称的问题，明确每一个环节的情况，提前可以预知质量问题和安全隐患，保证施工质量。

　　2、提高工作效率

　　使用工程监控管理软件后，针对项目进行过程中产生的各种数据都能够自动手机、高效处理，数据计算、表格制作，数据分析等都无需人工介入，大大提高了数据整合效率与计算的正确率。另外，软件的使用便利了部门之间人员的信息数据传输，极大地提高了各部门人员之间的协同工作效率。

　　3、可视化管理

　　工程监控管理软件的可视化是指对项目信息透明管理。作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，整合了收集到的信息、解决方案，根据项目相关人员的系统简化和总结，确保项目负责人能够及时掌握和掌握项目的最新消息，分析项目数据，逐步明确项目的具体情况，尽快发现隐藏的问题和风险，并将风险落实到具体计划中，让项目负责人掌握隐藏的风险，并给予适当的支持，确保项目运行在可控范围内。

　　4、规范工程管理流程

　　从工程正式立项起，就会涉及到相当多的工作流程发起与审批。投标采购需要走流程、收付工程款项需要走流程，由于项目部人员众多，工作处理时间难免会拉长。由于流程不规范，很容易给项目造成损失。使用工程监控管理软件可以使工作流程标准化和精细化，很多需要人工监控的部分都可以用软件代替，运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题，提升建筑工程管理水平。

　　工程监控管理软件为了增强自身优势，在建筑行业保持竞争优势，企业必须不断努力以提高自身核心竞争力，使用工程企业项目管理软件可以加强企业的信息化管理水平，加快信息处理速度，降低沟通成本，提高管理效率，推动企业转型，促进企业长远发展。