工程目标计划管理软件

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　　工程项目管理由于涉及面广、不确定性、各种复杂因素、夹杂众多的参与利害干系人等诸多因素，使得项目的目标管 理在实施的过程中会遇到各种问题，如果管理者在处理这些问题时，不能结合实际情况，不能客观认真地去对待，就会使得项目的各项指标失控。在现实项目管理过程中，建筑工程的目标管理仍存在许多问题。

　　一、工程目标计划管理存在的问题

　　1、项目经理混淆了计划管理和目标管理。目标要具体、可行、明确、量化，实现难度大，要得到相关利益方的认可;项目管理目标大多可以分解，总体目标具有不可改变的导向性特征;计划是为目标服务的，是保证目标实现的保障措施。计划管理同样重要，但在实施过程中可以根据实际情况对计划进行调整，以保证目标管理的权威性。

　　2、项目经理的目标设定不明确，不现实。项目经理应结合项目的具体情况，制定可行的、明确的目标。如果没有目标或目标不明确，参与项目管理的人员就不能正确合理地约束自己的行为，努力达到一致的管理目标。明确的目标和任务可以转化为工作动力;不切实际的目标会让管理者认为无法全力追求，从而失去追求的动力;造成目标管理，与其安于现状，不如不切实际，进而造成目标管理的失败。

　　3、管理者在目标管理的过程中不能率先垂范，更不能身先士卒。在目标管理中，管理者带头制定和分析目标是非常重要的，可以起到带头作用。管理学家认为，当一个个体在一个小范围内做了正确的事情，他的行为可以影响周围的人，这种影响可以产生连锁效应。所以管理者的主导作用会让大家庭逐渐培养出一种目标管理行为，最终形成自制力。

　　二、工程目标计划管理的控制策略

　　1、建立健全建设项目管理体系

　　为了保证施工项目管理的合理化和高效率，施工企业必须制定严格规范的管理制度，加强施工项目各个环节的管理。比如建设项目的设计，要根据企业自身的特点和管理体制，制定严格的项目设计，对管理方法进行深入系统的分析和探索，结合国内的一些规章制度和社会发展情况，建立符合建筑行业发展需要的管理制度、管理标准和规范，以保证建筑工程管理的高效发展。

　　2、完善建设项目管理模式

　　要保证建设项目管理的可持续发展，就必须有先进的管理经验来适应现代社会的发展。因此，我们必须不断改进和创新建设项目管理方法和模式，制定工作规章制度。施工人员应严格遵守管理制度，加强安全意识。管理者应严格按照规定工作，以提高管理的有效性。

　　3、加强项目成本控制的严密性

　　控制工程造价是施工管理中的一项重要管理工作，它严重影响着施工项目的成本。施工企业应高度重视，加强项目成本控制的严密性，严格控制成本产出，在保证建设项目高质量完成的同时，最大限度地降低企业成本，实现利润最大化。企业不应盲目控制项目成本，而应进一步分析项目成本，制定科学的成本预算计划，并结合建筑行业的市场情况和企业内部各部门的经营情况，最终完成详细的项目成本控制计划。

　　三、泛普软件-计划管理软件的作用

　　1、项目管理过程一体化

　　计划管理软件可以根据工程项目整个生命周期的特点，从项目目移交和维护，对项目进行跟踪管理，在管理过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同功能，关注项目整个生命周期，实现多项目管理过程的整合。

　　2、全过程进度跟踪

　　计划管理软件是以工程项目进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。采用技术动态控制项目实施过程，加强项目进度控制，确保项目在规定时间内优质交付。实现项目进度管理的有效控制，提高进度管理的纵向控制。

　　3、明确工作内容

　　企业使用计划管理软件，项目总负责人可以为各下属部门和具体人员分配账户和相应的权限，大家进入自己的账户后，可以清楚地看到现在应该执行的工作内容和工作的具体实施流程，明确的工作内容。

　　4、实现流程化管理

　　加快信息在企业内部的流转，让沟通和协作效率更高。帮助员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题

　　计划管理软件用于帮助计划和控制项目资源、成本和进度的计算机应用。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出，从项目管理的内容来看，它还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。