工程管理软件使用心得

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 　　随着我国的快速发展，建设项目的领域也在不断扩大。在建设项目的实施过程中，对建筑物的质量要求越来越高。除了满足最基本的安全性、舒适性、美观性等。是建筑工程中越来越高的标准要求。在这种情况下，建设项目的管理变得越来越重要。在建设项目中，要加强建设管理中存在的问题，促进建筑业的发展。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、管理制度不完善,每一个建设项目之后，往往要从招标开始，然后是设计，最后是施工。在每一个步骤中，以严格的管理来完成这些项目的方式就是施工项目管理，其目的是使施工项目有效和高效地完成。但实际建设项目往往不尽如人意，因为我国建筑发展时间短，尤其是管理体制不成熟。在某种程度上，它对建设项目没有积极的管理意义，在管理的领导下，各个环节不能相互联系。

　　2、项目成本的有效控制，在建筑行业，造价问题是一个一开始就拟定好的既定项目。在建设过程中，虽然有时会考虑到意外情况，但建设成本仍然很高。肯定有管理不当的因素。比如在施工过程中，施工方案和实际情况会有一些出入。这个时候方案的改进需要在最快的时间内完成，但是方案的修正需要时间，中间时间的空档期只能是这个现象管理层从一开始就应该从多方面考虑。

　　3、管理形式不合理。我国建筑行业的监管已经非常严格，但施工方存在的问题并没有得到有效解决。对于一个具体的建设项目，建筑公司通常会将一些建设项目交给一些外包公司。但是这些外包公司并不亲自去工地，往往是层层分发，然后交给下一个施工公司。在建设过程中，项目的承包商应该有清晰的把握和专业的评估。其重要性关系到群众的利益。在施工过程中，要重视对建造师资格的审查。

　　二、工程管理的控制措施

　　1、过时管理理念的创新

　　在时代大潮下，建设要求的提高，意味着我们国家更加重视人民的健康生活，这是好事，但也意味着更高的挑战。旧的管理理念已经不能适应当前建设项目的需要，必须对现有的管理规则进行创新。创新对整个建筑行业的意义一定是积极的，在管理过程中多关注时代的新理论，与时俱进，在管理理念上要灵活，虚心学习，考虑整体布局，结合整个社会的现状，改变过时的观念，从创新入手改变建筑行业过时的管理理念。

　　2、项目成本管理

　　在施工管理中，核心问题是施工成本。在项目起草阶段，将对项目成本进行评估。在施工过程中，如何控制施工成本是最重要的，管理者要对整个建设过程充满信心，冷静面对建设项目中遇到的问题，调整建设方向的合理性，进一步保证建设项目中建设阶段的合理性和准确性，在控制建设成本的同时提高建筑的质量和可靠性。

　　3、建设管理创新

　　这是一个信息时代，电脑的高度发展可以为我们节省更多的成本，避免资源的浪费。最好的办法是利用现代数字技术的发展，对施工环节进行监控，安排专家进行检查，出现问题及时制止。而且可以建立大量合理的建筑工程数据库，根据相应的数据进行建筑工程管理，提高效率和质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件有什么功能

　　1、进度管理

　　工程管理软件从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作后，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

　　2、成本管理

　　项目成本管理是工程管理软件最重要的部分之一，毕竟成本的高低关系到项目的利润。项目经理进行成本控制是为了提高项目利润，合理分配资源，而不只是压缩费用。

　　3、合同管理

　　工程管理软件很多企业容易忽视合理管理的必要性，认为只需要文员做好归档保存工作即可。其实，一个项目的进展过程中会多次经历合同修改和追加减，如没有专业的合同管理工具很容易出现合同管理混乱。

　　4、协作管理

　　工程管理软件一个工程项目的顺利开展需要多部份人员的共同协作，跨部门协作管理就显得尤其重要。

　　工程管理信息化是提高项目整体管理水平的重要手段，通过软件系统中的各项功能，可以加强对项目成本、资金、物资等方面的管控，掌握最核心的数据和最新的动态，帮助企业完善项目计划，加上事中控制，规避风险项目经营风险。