工程部企业经营管理软件

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　　随着市场经济的发展，工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长期的发展势头，就必须建立有效的激励机制。人力资源作为一种战略资源，已经成为企业发展中最关键的因素。激励机制直接影响人力资源利用的效果。合理有效的激励机制可以解决企业人才流失现象，充分调动员工积极性，促进企业良性发展。

　　一、工程部企业经营管理存在的不足

　　1、激励机制不完善，由于企业产权的限制，难以建立规范、科学的激励机制。很多企业在激励机制上存在误区，核心员工的选拔、培训、激励仍处于人治状态，没有相关制度;或者相关制度已经建立，所有者不愿意用股权来补偿经营者和劳动者对企业的贡献，奖惩依好恶等弊端直接或间接阻碍了有效激励机制的建立。

　　2、以经济手段为主，忽视精神动力。重视经济手段和物质利益，过分强调规章制度的约束和奖金的激励，这种激励手段使下属处于被动的从属地位，导致部分员工为追求短期利益而采取短期行为损害企业的长期利益。一些经营状况不佳的企业为了吸引和留住人才，不惜重金诱惑，却长期无法兑现，结果适得其反;而一些经营状况稍好的企业，仍然以物质刺激为主，忽视精神刺激。

　　2、忽视团队激励，缺乏凝聚力。根据工作的不同性质和职能，一个组织通常被分成几个较小的部门。其实一个团体不等于一个团队。合理的团队激励可以从根本上增强团队合作，达到事半功倍的效果。很多企业因为企业主的短视和缺乏长远规划，只在乎薪酬和锻炼机会，对企业没有归属感，导致员工与员工之间、员工与企业主之间缺乏凝聚力的感情。

　　二、工程部企业经营管理的对策

　　1、完善激励机制

　　研究表明，在没有科学有效的激励机制的情况下，人的潜力只能发挥三分之一，而科学有效的激励机制可以使员工发挥出另外三分之二。企业能否建立完善的激励机制，将直接影响到企业的生存和发展。一个好的符合企业发展需要的激励机制能有效促进企业的可持续发展。按需激发，调动大多数人的积极性。

　　2、物质激励应与精神激励相结合

　　物质激励机制和精神激励机制在一定条件下可以互补，但不能相互替代。两种激励机制只有相互结合、相互促进，才能充分调动全体员工的积极性，促进企业的发展。首先要制定科学合理的薪酬管理制度，并随着公司业务的发展和人才市场的变化及时调整。薪酬激励隐含着成就激励和地位激励。加薪可以带来自我价值的实现和被尊重的喜悦，从而激发员工的创造力和积极性。

　　3、考虑员工个体差异，实施差别化激励

　　对于不同层次、不同需求的员工，要实施不同的激励。面对普通员工的鼓励。可以采用与绩效挂钩的薪酬、认可和欣赏、带薪休假、个人发展和晋升机会;对总经理的激励可以使其经济报酬与其管理业绩挂钩。晋升可能是最有吸引力的激励措施。要善于给他们赋权，要尽量处理好集权和分权的关系。面对经营者的激励，很多企业的所有权和经营权是分离的，这对于经营者的激励机制非常重要。可以采用年薪制。

　　三、泛普软件-工程经营管理软件的作用有哪些

　　1、经营状况，实时掌控

　　工程经营管理软件通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

　　2、信息化管理、高效运转

　　工程经营管理软件将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

　　3、成本管理，增加利润

　　通过工程经营管理软件成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。

　　4、经营决策，有据可依

　　以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，通过工程经营管理软件对公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。

　　现代企业管理进入了以人为本的管理时代，其重要内容不再是死板的规章制度的约束，而是融入了管理者和员工对事业的奉献精神的独特艺术。企业在实际管理中会遇到各种不可预测的问题。在实际管理中，应综合考虑各种因素，交叉使用各种激励方法，以达到激发员工工作动力的目的，为企业创造更大的财富，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。