电脑工程管理软件

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　　随着经济市场的不断进步和发展，建筑领域也发展迅速。由此，建筑工程项目管理在建筑行业中的重要性和地位逐渐提高。因此，一个高效、科学的施工项目管理运作可以有效地提高工作效率，保证施工项目的质量，并在一定程度上提高公司的经济效益。目前，随着建设项目数量的增加和建设项目复杂程度的提高，建设工程的实施也有一定程度的增加。但同时要保证施工质量的安全性和可行性。

　　一、工程管理存在的不足

　　1、缺乏安全管理意识，安全是一个新的命题，尤其对建筑企业而言。一旦施工过程中出现安全事故，不仅整个施工项目将面临巨额赔偿，施工进度也会受到影响。由于建筑工程施工管理不到位，建筑工程的安全管理意识和安装设备都存在一定的不足，导致建筑工程在施工过程中存在重大安全隐患。这些隐患的存在总是严重威胁着建设项目的顺利进行，任其发展会带来巨大的灾难。

　　2、管理者缺乏经验，施工管理需要有经验的经理，我国高技术施工管理人才相对短缺，建筑市场对有经验的施工管理人才需求旺盛。由于缺乏专业的、有经验的施工管理人员，一些单位只能使用一些没有接受过专业培训的人员。由于缺乏经验和技术能力，施工管理人员无法对技术水平做出严格要求，违章作业问题严重，严重影响了建设项目的施工质量和进度。

　　3、缺乏质量监督管理，质量是施工管理的核心问题。在建筑施工管理过程中，要加强建筑施工质量的监督管理。良好的施工质量管理将确保施工达到预期的设计标准和质量，避免因质量问题造成返工和延误工期的损失。

　　二、工程管理的优化策略

　　1、加强安全管理

　　安全生产是施工现场管理的重要组成部分。施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则。要建立并不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，对全体员工进行安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识。制定符合国家颁布的施工安全技术法规、规范和标准，全方位覆盖施工安全生产全过程的施工安全技术措施，确保施工安全目标的实现。

　　2、施工和管理人员的素质培训

　　为改善施工队伍和质量管理队伍专业素质低的状况，严格按照预案对施工人员的资质进行考核和检查，确保所有施工人员在正式上岗前都要接受相关人员的技术培训和安全教育，使项目施工人员对工程的质量要求和技术难点有充分的了解。项目经理部应根据工程规模分配管理职能，提出人员计划并进行合理分工，确保所有人员在整个施工过程中合格并经过培训，以全面高效地执行各项施工管理制度，控制工程质量和安全。

　　3、施工质量管理

　　施工质量一直是房地产项目的重要问题。很多公司为了赶工期，往往会降低施工过程中的质量要求，这样会造成很多隐患。在验收过程中，如果质量不合格，时间、材料、人力等成本会非常高。如果在验收时忽视这些问题，将会对人民的生命财产造成极大的隐患。施工质量与很多环节密切相关，从建筑的设计到施工现场的勘察，实际施工过程中的管理和监督机制，都与施工质量密切相关。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些

　　1、工程资源整合

　　工程管理软件是用来实现从项目启动、计划、执行、监控到收尾的全周期一体化管理的。除了这些之外，项目相关的资源也要进行整合，比如客户、合同、预算、人力、财务等，这些都要在工程管理软件中能够集成进行管理。

　　2、工程多方协作

　　不管是企业内部的项目，还是需要外部合作的项目，都是需要多个部门的配合协作。工程管理软件的任务多方协作功能就可以解决部门之间无效沟通、权责不清，执行不力等问题。组织中各个角色各司其职，又能打破岗位、部门、地域等限制，以任务评论方式实时跟进任务进展，公开透明的沟通环境，无需费时费力督促进展、管理者轻松了解任务进度。

　　3、工程进度管理

　　在工程管理软件中，进度管理是需要贯穿始终的，项目进度管理提供可视化任务管理，可以清楚地了解项目进展情况，并且通过在项目群、APP实时推送进度消息。通过对项目沟通内容进行清晰的记录和管理，一些项目中期进入的参与者，也能够快速理解，并了解项目的进展情况。

　　4、工程流程审批

　　工程管理软件可以根据企业实际情况灵活配置项目审批流程，还可以通过移动APP利用碎片化时间移动审批，能够做到审批结果实时提醒，审批过程自动留痕。

　　在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。