工程生命周期管理软件

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　　项目管理能有效提高管理的科学性和规范性。由于工程建设周期长，需要投入大量资金，如果在此期间没有相应的管理方案，很容易导致施工现场的无序，甚至期间某个工序的无序，影响工程的整体质量。因此，加强建设项目的管理无疑是整个建设的重要组成部分。项目管理的执行可以全方位提高整个项目的执行能力。通过对项目的合理控制，科学安排和利用本项目涉及的人员、配置、资金、合同，在管理中筛选各种安全隐患，实现项目监管和风险防控。

　　一、工程生命周期管理存在的问题

　　1、缺乏项目成本控制意识，项目管理的重要内容是管理和控制项目成本。一个项目往往工程量很大，费用涉及方方面面，所以要控制施工人员、材料、设备、场地的成本。但据调查，有些工程项目只把成本管理任务委托给公司的会计，只有财务部门可以管理工程成本，其他部门无权干涉。这种分工管理模式看似各司其职，分工明确，但却割裂了部门之间的联系，减少了部门之间关于成本费用的信息沟通，不利于整个项目成本管理的顺利进行。

　　2、执行力不足，工程项目的施工过程管理主要依靠施工和监理单位。施工、监理单位作为工程技术专业人员，其管理责任大、效率高，对工程项目的进度有直接影响。目前，在高速城市化进程中，效率、质量和安全并重。一些监理单位因为专业人员参差不齐，在施工过程中遇到问题不敢发出停工通知，导致施工单位盲目施工。最后发现问题又要重新开始整改，严重耽误了工程进度，工程质量也无法得到更好的保证。

　　3、缺乏项目管理机制，在项目管理的具体安排过程中，如何解决当前项目实施中不科学的管理机制也是其活动推广过程中不可忽视的问题。但各个工程项目管理存在一定的差异。如果管理者单纯从同一个因素层面进行判断，后续项目管理的效果很可能很差。项目管理机制主要依靠应用已经形成的框架来检验管理效果。

　　二、工程生命周期管理的控制措施

　　1、施工项目进度的控制和管理

　　在建设项目管理的环节中，管理者必须尽力提高风险管理的防范性，树立更加正确的防范意识，尽力规避可能出现的风险。结合规定和实际情况，施工企业必须不断增加人力物力，投入各种资源，同时落实这方面的风险防范。管理者也要尽量结合新施工工艺的特点，优化管理环境，工程的施工进度直接关系到建筑的整体质量和施工企业的经济效益。

　　2、加强建设项目的质量控制

　　工程管理中的质量控制主要表现在施工组织和施工现场的质量控制，控制内容包括过程质量控制和产品质量控制。人、材料、机械、方法和环境。关于人，管理者和经营者应具有较高的素质，并建立完善的奖惩制度;技术的、科学的管理方法;关于环境，应根据工程特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素。

　　3、提高施工人员的管理

　　在项目施工过程中，需要根据实际施工人员对现场的安全事项进行检查。需要现场确认人员，并与实际方案所需人数进行对比。企业将安排监理人员负责现场监督施工。监理人员属于第三方，负责监督施工期间的施工质量。但在聘用监理人员的同时，需要检查其专业资质，确保其有资格进入施工现场。

　　三、泛普软件-工程管理软件的实用价值有哪些

　　1、工程流程全信息化

　　工程管理软件实现从项目立项、项目概算、项目招标、项目合同、工程物资、工程进度、设计管理、采购、财务等一体化业务流程实现无纸化自动化的管理。

　　2、工程进展各环节成本管理

　　工程管理软件可以对项目各环节的物资、班组需求制定计划，后期项目采购及施工报量按之前导入的计划做金额及量化对比，方便对每个项目实时成本数据进行分析，保证每个项目每个环节成本掌控在一定的范围内。

　　3、工程内部人员信息共享协同办公

　　工程管理软件搭建公共信息管理平台，可以让所有的项目参与的人员信息共享工作协同，还可以对于项目进展中的各个部门层级之间的对话沟通的有利工具。可以通过信息管理平台发布通知，发布任务。通过系统直接发布信息看可以让详细信息更加的方便快捷。内部协调办公工具有利于提高项目管理人员的工作效率，提高项目管理的管理水平。

　　4、明确工作内容，提高工作效率

　　通过使用工程管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　项目的全生命周期管理是一种“全方位、深层次”的管理理念。在管理过程中，管理者应建立一个全面的管理体系，深入控制施工项目的管理点，以衔接各个管理阶段。施工管理者需要了解多元化的质量管理和服务，通过协调各部门，构建科学的施工项目全生命周期管理体系，做好全周期质量管理，确保工程质量合格。