合肥工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着社会的发展，传统的工程管理理念已经无法满足现代工程发展的需要，工程作为改善城市面貌的部门，有关人员应结合现代管理理念和方法，进行全面、系统的工程生命周期管理，及时解决工作中遇到的各种问题，做好建设措施。为了更好地改善我国各个城市的环境，为城市居民提供一个更好的工作生活环境，必须加强对工程的管理，改善管理方式，充分发挥事业的作用。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理，项目的施工计划不够合理，不能根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了项目的顺利施工。

　　2、建设主体缺乏责任感。工程直接关系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中进行，往往对工期要求严格，导致质量管理下滑。由于一些施工单位不够专业，往往以回避的方式处理工程难点和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成管理失误，给工程带来严重的质量威胁。

　　3、建设监理制度不完善。虽然建设工程的施工质量主要依靠完善的质量监督体系，但相关部门建立的质量监督体系缺乏针对性和强制性，很多建设工程存在施工责任不强的问题，这也导致了很多建设工程的质量缺陷，也是责任制没有真正落实的后果。质量监督体系存在一定缺陷，不仅大大增加了建筑材料质量低劣的发生率，也增加了建筑工程项目管理和施工质量控制的难度。

　　二、工程管理问题的对策

　　1、加强项目进度管理

　　进度管理是项目管理的重要组成部分。因此，施工企业应加强项目进度管理，确保项目在规定的期限内完成，避免工期延误和工程造价增加的现象。施工企业在正式开工前，应制定详细的施工方案，细化整个施工过程，合理安排各个施工环节，进而落实各个环节的管理责任，实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制，通过优化施工资源的配置来提高施工效率，保证各环节的顺利衔接，最终保证工程的施工进度。

　　2、提高工程管理人员综合素质

　　管理的质量和效果很大程度上取决于工程管理人员的综合素质和管理水平。因此，建设单位必须重视管理人员的培训和继续教育，不断补充管理人员的知识结构，使其掌握更多的风险控制、安全质量控制和成本控制的理论知识。建筑企业还需要定期安排专业的、有经验的专家进行培训和讲座，从而有效提高管理人员的专业水平。

　　3、完善建设项目管理机制

　　建立和完善建设项目管理机制对提高建设项目质量控制和管理水平具有重要意义，也是保证建设项目有序发展的重要基础。此外，施工企业有必要加强施工过程的管理，以减少施工操作失误，显著提高项目的施工质量。

　　三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些

　　1、进度管理

　　大的项目通过人力来管理会非常费时费力，项目进度比较复杂，这时候工程管理软件可以帮助进度管理，几乎不需要人为过多的参与。

　　2、计划定制

　　不是所有的项目计划都是一成不变的，为了应变一些突发情况，工程管理软件可以把项目的变化第一时间呈现出来，帮助进行新计划的制定，节约人工成本。

　　3、成本控制

　　一个项目的成本基本上是固定的，为了不超出成本，有必要将成本合理分配利用，也就是成本管理，这时候需要用到工程管理软件协助进行成本控制。

　　4、分析数据

　　项目中会有大量数据需要分析，分析的数据可以有效帮助项目更好的协调进度等，让项目推进实现事半功倍的功效。

　　5、财务控制

　　工程管理软件不仅能够对项目的预算构成显现出来，还能实时显现项目各个阶段、各种资源类别的实际费用。可以帮助用户能够随时查询项目实际费用和预算的差别在哪里，还能够根据一定的需求来调整项目的预算方案，开业对项目资源的投入有效控制。

　　综上，施工管理的质量在一定程度上决定了工程的施工进度、施工安全和经济效益。同时，项目管理的内容非常复杂，容易受到许多因素的影响。施工企业做好项目管理非常重要。通过创新管理技术，创新施工企业文化，重视培训，加强控制，可以有效提高项目管理水平，保证项目有序发展。