闽侯县工程管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　项目管理不仅可以保证建设项目的按时完成，降低建设项目的成本，还可以促进建设项目的质量得到显著提高，安全得到有效保障，从而确保人民生命财产的安全。施工项目管理在整个项目建设中起着非常重要的作用。虽然我国建筑业的发展取得了巨大的成就，严重影响了建设项目的管理。不能促进整个建筑工程质量水平的提高。项目管理作为整个施工企业的核心内容，必须实施从施工到验收的全过程，以确保施工控制的整体效果。

　　一、工程管理存在的问题

　　1、管理者的专业素质普遍不高。为了适应时代的发展，建筑业需要及时引入现代企业管理制度，提高管理水平。在这个过程中，高素质管理者的支持是必要的。目前我国施工企业管理人员的管理能力和综合素质存在明显缺陷，极大地阻碍了企业管理水平的提高，影响了施工项目的管理效果。

　　2、建设监理制度不完善，虽然建设工程的施工质量主要依靠完善的质量监督体系，但相关部门建立的质量监督体系缺乏针对性和强制性，很多建设工程存在施工责任不强的问题，这也导致了很多建设工程的质量缺陷，也是责任制没有真正落实的后果。质量监督体系存在一定缺陷，不仅大大增加了建筑材料质量低劣的发生率，也增加了建筑工程项目管理和施工质量控制的难度。

　　3、权责不清，执法不力。我国建筑业的质量管理还存在许多问题和不足。该系统存在一些缺陷。由于当前建设项目工作量大，影响面广，在各种制度的制约下形成了复杂的局面。出了问题，不知道参照哪个规章制度，不知道去哪个部门监管。当具体项目出现问题时，无法严格执法，这是目前亟待解决的问题之一。

　　二、工程管理的策略

　　1、重视培训工作

　　管理的质量和效果在很大程度上取决于工程管理人员的综合素质和管理水平。因此，建设单位必须重视管理人员的培训和继续教育，不断补充管理人员的知识结构，使其掌握更多的风险控制、安全和质量管控及成本控制的理论知识。切实提高管理人员的专业水平。加强不同岗位之间的沟通和交流，通过轮岗制度丰富管理人员的知识储备，提高管理人员的整体素质。

　　2、对建筑工程管理进行及完善

　　建立健全建设工程管理机制，对提高建设工程质量控制和管理水平具有重要意义，也是保证建设工程有序发展的重要基础。施工企业有必要加强施工过程管理的力度，以减少施工操作失误，显著提高工程的施工质量。

　　3、确立岗位责任制

　　由于建筑工程的特殊性，参与施工的人很多。为了不断提高施工质量和效率，施工企业需要明确各参建单位的施工任务和施工质量。将具体任务和责任细化，建立健全岗位责任制。这样既能有效提高施工质量和效率，又能避免问题发生后相互推卸责任的现象。施工企业管理人员还应定期对新员工进行专业培训，以更好地适应社会发展的需要，建设更多的优质工程。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值有哪些

　　1、实现数据互通

　　工程管理软件是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

　　2、业务流程标准化

　　工程管理软件能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

　　3、可视化数据管理

　　工程管理软件可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　4、数字管理价值

　　工程管理软件通过数据资产沉淀，支撑后期多维数据分析。支撑组织决策，服务于企 业经营管理阶段性目标的达成。通过数字工具在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

　　综上所述，施工管理的质量在一定程度上决定了工程的施工进度、施工安全和经济效益。项目管理的内容非常复杂，容易受到许多因素的影响。施工企业做好项目管理非常重要。通过创新管理技术，创新施工企业文化，重视培训，加强控制，可以有效提高项目管理水平，保证项目有序发展。