宁波工程管理软件

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　　工程是一项长期的、复杂的工程，需要多方协调。建设项目管理是指控制整个项目，保证项目质量，保证项目按期完成的方法，对于每个企业乃至整个行业的发展都是极其重要的。一个好的施工项目管理系统将极大地提高工程质量，科学地推进施工进度，采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。近年来，建设项目管理越来越受到业内人士的重视。然而，随着行业的蓬勃发展和建筑市场的多元化，建筑工程项目的管理也遇到了各种挑战。

　　一、工程管理出现的难题有哪些

　　1、不完善的安全生产制度，我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。

　　2、质量管理问题，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。 通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。

　　3、成本管理不到位，在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。

　　二、工程管理的优化策略

　　1、建立健全安全管理体系

　　各行各业都应该有一个科学统一的管理体系，因为建筑工程的施工过程涉及的部门和人员非常广泛，尤其是在环境复杂、管理制度不完善的施工现场。一些工作人员意识到不遵守上级管理人员的指示，增加了管理过程中的难度。从施工现场的实际情况出发，不断优化和完善管理制度以加强安全制度的执行力，施工现场必须遵循标准化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程体系，确保各项安全管理工作能够具体、细致、科学。

　　2、施工质量管理

　　在施工过程中，在材料投入使用前，严格检查材料的尺寸、规格，确保建筑材料的各项指标符合施工标准后才能进入施工现场，不合格的材料应退回;要对施工现场的质量进行监督，严格检查每道工序，工序质量检查合格后，由监理进行验收。要定期组织工作人员进行专业知识培训，提高施工人员的技术水平和专业知识，最大限度地保证建筑工程的质量和安全。

　　3、加强工程造价管理

　　施工成本管理涉及周转成本管理、人工成本管理、材料成本管理、设备成本管理等。通过完善的成本管理体系，可以为企业获得更多的经济效益。在实施成本管理的过程中，管理者必须严格遵循相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位控制，降低人力资源成本，避免返工，保障施工企业的经济效益。

　　三、泛普软件-工程管理软件带来哪些作用

　　1、自动化管理

　　人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。

　　2、加强内部协作

　　工程管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。

　　3、优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　4、工程质量管控

　　工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。

　　综上所述，在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。