工程基建管理软件

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　　直接关系到人民的生活质量和社会的正常生产，因此基础设施工程的稳定性和可靠性非常重要。随着社会的快速稳定发展和改革开放成果的不断显现，目前，基础设施项目正在大规模开展，在取得一系列建设成就的同时，也暴露出一些问题。有必要通过减少风险管理来提高项目的质量。

　　一、工程基建管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，基建项目涉及的部门和人员很多。如果没有科学严谨的项目管理体系，必然导致管理混乱无序，项目质量无法保证。部分施工单位未建立长期稳定的分包协作队伍，特别是线路分包队伍规模小、能力弱、协作时间短，缺乏足够的重视和实质性的安全教育培训措施，表现为分包队伍人员流动性大、管理人员水平低、到位不及时、教育培训流于形式，施工分包安全风险仍然较高。许多基础设施项目施工现场凌乱，建筑材料乱堆放现象严重，缺乏完善的现场管理和材料管理制度。

　　2、管理人员的素质有待提高，工程人员的管理水平和专业水平直接影响工程质量和投资效果。基建项目涉及管理的诸多方面。基建工程涉及机械、材料、地质等多个学科。以及施工工艺、技术措施、管理制度等诸多要素。以及人事管理、采购、质量监督和设备安排等。复杂的组织管理框架会带来风险，忽视一些细节往往会影响整个项目。

　　3、工程监管力度不够，基础设施工程建设必须有监理单位参与，监理单位的服务对象是建设单位的工程，监理单位的服务对象是施工单位。在工程建设监理过程中，容易出现监理不到位，使工程质量得不到有效保证，埋下安全隐患。由于基建项目的复杂性，参与单位和人员较多。在这种复杂的关系下，一些工作人员可能不受眼前利益的诱惑，以权谋私，实施犯罪，伤害他人和本单位。

　　二、工程基建管理的措施

　　1、完善基建项目管理机制

　　加强基建项目管理的核心是加强和完善基建项目管理制度。为了加强基建项目的管理，有必要分析当前管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。明确基建项目管理的基本思路，突出基建项目管理的重点，完善基建项目管理制度，落实基建管理者责任制，严格基建管理者资质认定，不断加强廉政建设，是提高基建项目管理水平的重要举措。要认识到现行管理体制的弊端，其次要抓紧管理体制的改革和创新。

　　2、加强项目风险管理

　　风险管理是在企业生产经营中，在识别潜在风险、计量和分析风险的基础上，运用合理有效的方法控制风险。控制风险提高管理能力，其本质是提高企业应对风险的能力，提高企业的风险项目管理，这是一个发现问题、分析发现的问题并最终解决问题的逻辑分析过程，即提高企业识别风险和用风险评估意见控制风险的能力。基础设施项目是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。影响基础设施项目风险的因素可分为可控因素和不可控的不可预见因素。

　　3、实行施工管理人员责任制

　　基础设施项目的项目经理应明确内部人员的分工，落实各自的职责，根据项目的需要安排合适的管理人员，编制项目管理流程，明确各级管理人员的权限。从管理人员自身入手，通过加强学习和培训提高专业能力，增强风险意识和法律观念。完善责任体系，使各自管理分工明确责任到位，落实预警、跟踪、记录和考核机制，强化合同管理各方的履约能力，确保安全责任落实到项目实施的全过程。

　　三、泛普软件-工程管理软件的实用价值有哪些

　　1、加速项目信息的交流

　　工程管理软件利用信息网络作为项目信息交流的媒介，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员的压力，使人们能够及时查看项目工作的进展情况，尽早发现问题，立即做出决策，从而提高了效率。同时，项目管理系统可以为每个项目承包商提供详细的信息和准确的历史信息，并在电脑上方便地访问和支持粘贴复制，可以减少传统管理模式中的大量重复拷贝，大大提高项目管理的效率。

　　2、信息共享和协调

　　工程管理软件不仅有利于项目承包商各方之间的信息共享与协调，也有利于项目承包商内部各部门、各层级之间的信息沟通与协调。在信息共享的条件下，一些常规信息的自动发布可以减少项目参与方之间的信息交流频率，保证价格和利益传递的便捷和即时。这样不仅可以提高项目管理的效率，还可以提高项目管理能力。

　　3、可视化管理

　　工程管理软件的可视化是指项目信息的透明管理。作为项目办公室和实施现场之间的沟通桥梁，项目管理系统集成了收集到的信息和解决方案。根据项目相关人员的系统简化和总结，确保项目负责人能够及时掌握项目的最新消息，分析项目数据，逐步明确项目的具体情况，尽快发现隐藏的问题和风险，并将风险落实到具体的计划中，使项目负责人能够掌握隐藏的风险并给予适当的支持，确保项目在可控范围内运行。

　　4、规则化做事

　　根据工程工程管理软件，建立一个可控的规则环境，许多复杂重复的任务可以按照流程简化，如需求、文档交付、任务分配、计划、提交等。有完整的闭环系统来完成项目管理和系统化，以标准体系的形式消除手工excel，帮助团队成员形成全自动化的自我管理机制，提高员工的工作效率。

　　总之，基建工程项目与其他的基建项目相比,是具有资金投人较大,在时间和人力方面的耗费较大,而且与系统外部的联系较为紧密的基建项目。基建工程在快速发展局势下面临着较大的风险，应积极采取加强基建工程管理的对策，推动基建工程管理工作的规范化，为全力做好供应、推动国民经济发展做出更大贡献。