工程预算管理软件安装

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　　随着城市化的不断深入，建筑企业的施工项目越来越多。建筑市场的繁荣和建筑企业数量的增加直接导致了建筑行业竞争的加剧。如果施工企业的项目预算能够得到有效管理，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断提高施工企业的市场竞争力。企业要提高竞争力，必须重视项目预算管理的发展，通过合理的预算措施促进企业的可持续发展。

　　一、工程预算管理出现存在的不足

　　1、缺乏对项目预算前期管理的重视，在建筑企业施工项目预算工作过程中，很多工作人员对施工项目的预算控制和管理意识不强，没有认识到预算管理的重要性。在实际施工过程中，很多企业把企业的经济效益放在首位，采取各种措施降低施工预算，导致企业对施工质量控制管理不够重视。长此以往，忽视了施工过程中的质量控制工作，一旦出现施工问题，就会影响到后期的施工环节，从而严重影响施工工作的顺利进行。

　　2、预算标准和预算编制不够明确，目前很多建设项目中，建设预算标准和预算编制不够明确，预算管理制度不够完善，很多配套不到位。不明确的施工预算标准和预算编制可能无法保证整个施工项目的施工质量，人工材料浪费严重的现象时有发生。预算管理的低效对建设项目的施工质量和精细化管理效果影响很大。

　　3、项目预算管理流程不够完善，建立完善的施工企业项目预算管理体系是控制施工项目质量的保证。很多建筑企业没有建立完善的项目预算管理体系，没有专门的人员对项目预算控制进行监督管理，使得项目预算控制无法实施。不仅会影响工程的进度和企业的发展，严重时还会威胁到施工人员的人身安全，无论从哪个方面来说都是不利的，还会为以后建筑物的使用埋下安全隐患。

　　二、工程预算管理的有效措施

　　1、提高对明确预算标准的认识

　　统一的预算标准可以有效地建立各部门之间的关系，从而更好地指导建筑企业不同部门的预算工作。设计单位和施工部门应提高对预算标准的认识，共同努力提高工程预算管理的有效性。发挥主导作用，对预算申报项目进行全面、动态的审核。设计单位应考虑相关预算标准进行预算设计。建设单位应从项目建设的实际情况出发，按照预算方案进行建设，最大限度地发挥预算管理模式的实用价值。

　　2、对项目预算各环节的监督管理

　　加强对项目预算管理的监督管理有利于企业管理水平的提高。应对施工企业给予一定的帮助和支持。企业应提前做好发展规划，充分考虑项目预算管理。财务部门给出一定的资金计划，技术部门给出一定的技术选择。只有在企业内部各部门的共同努力下，项目预算管理才能顺利有序地进行，才能减轻工作人员的工作量，提高管理效率，往往才能解决过去传统遗留下来的管理难题。

　　3、加强先进预算管理的技术应用

　　工程管理中预算管理信息系统的建设对整个工程管理应用有着重要的影响。加强先进预算管理的技术应用，不断完善信息管理系统的建设，可以促进建设项目的发展。加强项目管理和预算管理信息系统的基础建设，可以对企业未来的战略管理规划起到促进作用，不断加强预算信息化管理的基础工作建设也需要加大资金投入，保证信息软件的基础设施能够得到合理应用，不断提高其应用水平和管理的质量和效率。

　　三、泛普软件-工程预算管理软件的意义有哪些

　　1、项目管理过程一体化

　　工程预算管理软件帮助企业从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，加强方方面面的管理工作，提高管理水平，加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理。确保项目整体建设没有问题，可以顺利进行。

　　2、预算及成本控制

　　预算成本控制关系到企业最终效益。使用工程预算管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。

　　3、提高工作效率

　　通过使用工程预算管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。管理软件优化了办事流程和管理流程，大大提高了效率。

　　4、日常办公移动化

　　工程预算管理软件针可以移动化办工功能，提高工作效率。在外出差或在工地现场都可以线上灵活办公,打破时间和空间的束缚,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

　　工程项目的预算管理不仅决定了整个施工企业项目的经济效益，而且关系到建筑内居民今后的人身财产和生命安全。当前，人们对居住建筑环境和质量的要求越来越严格，这就要求施工企业从源头上抓好项目建设，做好项目预算管理，及时发现项目预算管理中存在的问题，采取科学有效的处理和解决办法，不断提高项目预算管理的综合能力，为我国建设事业提供新的生机和活力。